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如何改进建筑施工管理的方法提高企业效益 　　【摘 要】 现今我国的市场经济体制逐步完善，建筑行业的竞争也日益加大。建筑企业只有更加深刻地认识到建筑施工管理的重要性，分析施工管理的特点，改进建筑管理方法，进而科学地进行施工管理，才能提高企业的效益。 　　【关键词】 建筑施工 管理 方法 企业效益 　　新时代的中国，企业能够一枝独秀并从激烈地竞争中获益，改进建筑施工管理方法是关键。高效的建筑施工管理能够最大化地减少预算，降低企业的投资风险，提高项目质量，并从中获得最大的利益。同时，优质的建筑施工管理方法在业界也会得到更多的认可和效仿，有利于提升企业的知名度，巩固企业在业界的地位。 　　1 建筑施工管理的现状 　　目前的建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业仍然很多问题需要解决。例如，建筑施工管理模式和管理制度等方面。 　　1.1 施工材料方面 　　近年来多地区出现的“豆腐渣工程”，所谓的“豆腐渣”工程，基本都是施工材料存在问题。一方面，是由于建材商黑心，躲过检查，将不合格的产品卖给了建筑商，同时建筑企业的不严谨查验导致使用了质量较差的材料，为以后的社会带来了隐患。另一方面，是由于企业片面自身的利益出发，为降低预算，而购买不合格的施工材料，谋求自身的价值。再者，国家对于建筑材料的检查力度不大，官员和商人之间的腐败现象比较严重。导致了众多的“豆腐渣”工程