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如何改进工程的项目管理咨询服务 　　【摘要】工程项目管理对于一项工程而言有着至关重要的作用。本文首先分析了当前建设工程项目管理中存在的问题，并就如何改进工程项目管理咨询服务进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 　　【关键词】项目管理；咨询服务；问题对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　一、工程项目管理概述 　　工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。高水平的咨询服务无疑将提高和促进整个工程建设的管理水平面和建设水平。 　　三、工程项目管理的重要意义 　　1、确保工程项目如期实现。 　　工程项目如期或提前完成，将对整个建设投资项目如期投入使用取到决定性的作用。有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本。项目的早日投入使用，从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 　　2、确保工程项目投资处于受控状态。 　　工程项目投资到位是工程项目实施的关键。如果一个工程项目的资金到位，投资处于受控状态，工程项目的实现就有了保障。 　　3、确保工