如何做好建筑施工的项目管理工作.docVIP

如何做好建筑施工的项目管理工作 　　【摘 要】建筑工程的施工管理是一项系统性较强的工作，由于建筑工程对工程进度、施工范围、结构质量和工程成本的要求十分严格，因此，仅靠一两个人的努力是不可能做好此项工作的，必须依靠各部门间的相互沟通和配合。只有当工程的参与者都将建设优质工程放在心上，从自身做起、从身边的小事做起，严格按照相关的标准和规范进行施工，才能出名优工程，从而为企业赢得最大的经济效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】项目管理；施工管理；质量控制；进度控制；成本控制 　　 　　1、建筑施工项目管理的目标、对象及特点 　　建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。 　　2、如何在建筑工程管理工作中运用