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多的项目开发的模式的应用于房地产管理浅谈 　　摘要：多项目开发是随着项目管理方法在企业领域广泛应用而产生的一种以长期性组织为对象的管理模式。当企业同时进行多个项目管理时，其选择、评估、计划与控制的过程将会非常复杂，多项目开发模式能够通过对项目的组合，来实现所有项目综合执行效果的最佳，因此，多项目开发模式对于企业的发展，特别是房地产企业的发展有着非常积极的意义。 　　关键词：多项目开发；管理模式；房地产 　　Abstract: many project development is with the project management method in enterprise field widely used from the organization for the object to long-term management mode. When enterprise simultaneously more project management, its selection, evaluation, plan and control process will be very complex, project development mode can through to the combination of the project, to realize the comprehensive implementation of all items in the best effect, therefore, more project development modes for the enterprise development, particularly real estate enterprise development has a very positive. 　　Keywords: many project development; Management mode; Real estate 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号 　　 　　 　　随着我国社会主义市场经济的快速发展，房地产业以前所未有的速度成长，并且已经成为推动经济发展的重要力量。同时，由于近几年随着国家对房地产行业调控的力度逐渐加大，房地产开发项目的成本越来越高，再加上市场竞争，致使企业的利润率大幅度下降，房地产企业想要做大做强，实现持续、平稳的发展，就必须向管理要效益，从项目管理与开发的层面入手，以期扩大规模效益，获取更大的经济效益。 　　一、多项目管理概述 　　多项目管理是指针对组织中进行的多个项目而进行全生命周期的管理活动，形象的讲，它就是对企业全部项目进行选择、评估、计划与控制的一种管理方式，通常情况下，多项目管理是由一个项目经理来同时负责多个项目的管理工作。由一个经理来负责多个项目，能够统筹协调项目之间的资源分配，从而使所有项目的综合执行效果达到最佳。在广义层面上，多项目管理可能并非具体由某一位项目经理来负责，它也可能是由一个公司经理统领公司内部的各个职能部门，来对多个项目进行管理与控制。因此，多项目管理不只是一种管理方法，同时也是一种管理模式。同时，我们还要注意到，多项目管理与单个项目管理的累加是有所区别的，多项目管理是以存在多个项目为基本前提，由一个项目经理从中进行统筹协调，使企业的资源利用率发挥到最大，进而取得最优的项目实施组合过程，而单个项目管理的累加并不具备这一特性。 　　二、多项目开发模式应用于房地产管理的必然性 　　（一）选择多项目模式是房地产企业自身发展的必然选择。目前，资产规模小、资质等级较低、经营能力与拥有资源不匹配的现象还普遍存在于我国的房地产企业之中，而且房地产行业的整体发展都处于一种松散的状态，风险应对机制也比较差、资源的集中程度不高，同时也缺乏一个具有深远影响力的企业集团来引导整个房地产行业的发展。除此以外，房地产在开发的过程中，涉及面非常广泛。因此，从事房地产开发的企业其内部必须要包括各个行业的专业人才，因为无论是哪一个层面的疏忽，都会直接或者间接的导致整个项目的最终失败，所以说只有将扩大企业的经营规模，才能够保证每一个方面都做的很完善。而且，房地产开发项目的启动，其周期是很长的，在这个漫长的过程中，市场环境复杂多变，其中掺杂着太多不确定因素。再加上开发资金投入是非常巨大的，如果企业没有足够的财力来做后盾，那么必然会陷入经营的困境。因此，房地产有必要扩大经营规模，多个项目同时进行，这样才能够整合现有资源，从而促进房地产企业的长远发展。 　　（二）选择多项目模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择。竞争是市场经济的本质，随着市场经济的快速发展，房地产行业的竞争在不