家文化视域下家族企业员工行为及对策的探讨.docVIP

家文化视域下家族企业员工行为及对策的探讨 　　摘 要：在中国的文化语境下，“家”是中国家族企业在发展过程中不可回避的文化伦理因素，血缘与非血缘关系构成了家族企业员工的鲜明特性，通过“家”文化的视角对家族企业员工的特性进行分析，进一步探讨家族企业在应对人力资本问题上的对策。 　　关键词：家族企业；“家”文化；员工；特性 　　中图分类号：C915 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）30-0072-03 　　家族企业是一种特殊的企业组织形态，目前学界普遍认为，关于家族企业比较经典的定义可能是美国著名企业史学家钱德勒所下的定义：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。 　　从对家族企业的定义中可以看出，“家族”是家族企业存在性体现的核心因素，而在以“家”文化为传统的中国，“家族”企业带有更加浓厚的文化色彩，“家”文化对中国家族企业的形成和发展产生着十分重要的影响。 　　一、“家”文化对家族企业的影响 　　经济行为从来也没有与一个社会的文化传统以及伦理精神脱离，而是紧密地结合在一起。从文化的规定性角度，文化是一个社会人的内在行为和外在行为的规定性。经济行为是一定区域的社会人所从事的活动，文化作为对社会人行为的规定，势必会