当前电力工程的项目管理探析.docVIP

当前电力工程的项目管理探析 　　摘 要：电力工程是一种能源工程，它和国家经济的发展有着密切的关系，我们日常的生活和生产中是离不开电的，而电力工程项目所涉及的面很广，会受到很多因素的影响，因此为了保证供电安全可靠，就要加强对电力工程项目的管理工作。本文主要分析农村电网工程项目各个环节的管理方法，以供参考。 　　关键词：电力工程项目；成本；进度；质量；管理 　　中图分类号：F42 文献标识码：A 　　电力工程项目和其它的行业相比，具有很多的特点，比如资金投入大，质量安全要求较高，技术密集，建设周期长，项目分散，所需的设备较多；协助单位多以及施工单位的素质各不相同等，由于受到传统的工程项目管理体制的影响，电力工程项目具有行业垄断性的特点。为了保证我们日常生活和生产中能正常获得用电，在电力工程项目建设中，要加强对全过程的管理。 　　1电力工程项目成本管理 　　项目成本管理包括的内容有很多，在对项目成本进行管理的过程中，要注意：第一，在成本计划中不能出现一些不正确或者是没有经过核实批准的变更内容；第二，假如存在变更，再得到核准之后要通知所有的相关人员；第三，在成本基准线计划中对所有的成本变更进行准确的记录。在电力工程项目成本管理中，对工程项目所需要的成本的估算和对成本的控制都作为相当重要的内容。其中成本控制就是在保证工程质量以及工期等基础上，在整个工程项目进行的过程中，对一些错误和偏差要及时纠正，以免影响工程项目成本的控制，最终实现将工程成本控制在估算的范围之内，确保成本计划的完成。 　　1.1影响电力工程项目成本的因素 　　通常情况下，对电力工程项目成本产生影响的有工期长短、施工质量、施工人员和材料成本以及管理水平等。其中管理水平包含了施工企业的管理水平和建设单位的管理水平，如果管理不善就有可能引起在估算成本的时候不合理，施工组织不合理可能会导致资源的浪费，由于原材料没有得到及时的供应导致工期无法保证等等，这些因素都会给工程的成本带来一定的影响。 　　1.2电力工程项目成本的控制 　　通常情况下，可以使用施工图预算法、成本分析表法以及偏差控制法等方法来实现对电力工程项目成本的控制。在这些方法中，施工图预算的方法效果是最好的，根据施工图进行预算，实行以收定支的原则来控制工程项目的成本。 　　2电力工程项目的工期管理 　　所谓的电力工程项目工期管理，就是指在最大程度上节约成本，同时要保证工程的质量的前提下，在规定的时间之内实现工程项目的建设目标。为了在最短的时间之内完成工程项目，进而保证工程的进度，在工程项目开工前就要根据工程项目的实际情况做好统筹和安排工作，在安排每一项工程进度的时候，都要结合施工现场的实际情况，对影响工程进度的各项因素进行综合全面的考虑，进而制定成可行性较强的工程项目进度计划。在对施工进行安排的时候，要综合应用最佳线路法和网络技术相结合，要严格按照相关规定中要求进行施工，在项目实施的过程中，要严格按照进度计划进行，但如果遇到一些特殊情况，比如遇到一些天灾的影响，就要及时对工期计划进行修改和调整。总而言之就是要争取在保证保量的基础上，以最少的成本在最短的时间之内完成电力工程项目的建设，也就是保证整体工期的进度。 　　2.1影响电力工程项目工期的因素 　　纵观整个电力工程项目，可以将其分为四个部分，分别是：工程项目的发起以及对其可行性的分析研究、接着就是规划和设计、随后就是施工阶段，最后就是移交工程和投入运行生产中。通常情况下，对电力工程项目工期造成影响的因素有材料设备方面的因素，也有资金因素、人为因素、环境因素以及气候因素等等，这些都会在不同程度上影响工期的进展。 　　2.2电力工程项目进度计划的制定 　　在制定电力工程项目的进度计划时，要综合考虑考虑各个单位的工作，进而进行统一的部署和安排，要以与工程项目的依赖关系和工期为标准进行估算，要处理好眼前和长远、局部和整体以及局部和局部之间的关系，制定出科学合理的资源分配、进度、时间管理以及资金需求计划，保证整个电力工程项目从开始考结束的整个过程都能顺利进行。在制定计划时，要对根据电力工程的是情况，要对多方面的因素进行综合考虑，进而制定出可行性较强的计划，当估算和相关工作的依赖关系出现了冲突，要及时解决，同时要将一些关键的工作标出来。 　　2.3电力工程项目工期的控制 　　管理中要针对工程项目各阶段的内容、程序、时间以及所需要的时间来制定计划，在施工的过程中，如果实际的进度和计划的进度出现了不一致的情况，要及时分析原因并进行纠正，进而控制整个进度计划得以实施。在电力工程项目中，进度控制和成本控制以及质量控制之间是矛盾的，它们之间相互影响、相互制约而又相互依赖。当电力工程项目的工期确定之后，要针对工程项目的具体情况来制定合理的控制措施，进而