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当前电力建设工程的项目管理思路刍议 　　摘要：随着社会经济的不断发展，人们对于电力资源的需求也在不断上升，电力建设工程的建设已经成为支撑国民经济发展的重要支柱之一。当前电力市场的竞争十分激烈，想要有效提高企业竞争力，就必须要不断强化管理、抓住市场动向。电力企业在施工管理中的重点内容就是项目的管理，具体的控制要点就是要根据企业实际的操作情况来决定，在工程各个阶段都会不一样，电力工程项目管理的根本基础是合同，电力建设工程在发展过程中，是以合同为基础的。然后依据合同进行分解，以便进行进一步的管理工作。本文通过对电力建设工程项目管理中相关问题分析，并提出了其在今后发展过程中的趋势与未来，以期更好的推进我国电力建设工程项目发展与深入。 　　关键词：电力建设工程 项目管理 思路中图分类号：C35 　　文献标识码： A 　　前言 　　随着我国电力事业的快速发展，在电力行业中施工项目管理成为关注的重点。现阶段，电力工程市场竞争非常激烈，很多施工企业也都狠抓内部管理，大力进行改革，以市场为导向，不断地提高企业的竞争力。在电力建设工程管理中，安全管理、施工管理、质量管理与投资管理被认为是管理的四个主要方面。而施工管理是工程管理中最为重要的一个环节，具有重要的作用和地位，所以，对电力工程施工管理进行研究具有重要的意义。一、电力建设施工项目管理的特点对于电力工程而言，其施工项目管理的特点主要包含三个方面内容：首先，工程质量的严重性。质量问题在电力工程中可大可小，如果情节比较轻，只会增加一些投资成本或影响工期，而情节严重的话，对整个工程会产生长久的影响，对以后的安全使用也会带来影响，从而出现无法估量的安全事故，甚至危及到人们的生命财产安全。其次，施工的特殊性。在电力工程施工中，部分质量问题比较常见，对这些问题要不断地总结经验，提前采取预防措施是能够有效避免的，特别是对电力施工这一特殊施工过程，如果出现质量问题，很大一部分原因是施工人员对工程的特殊性了解不足，对于质量问题引起的后果没有引起重视，因此需要技术人员深入到施工现场，对施工加强管理，杜绝常见质量问题的出现。最后，多变的影响因素。对电力建设施工质量产生影响的因素有很多，导致对工程质量的影响也具有多变性，很多问题随着时间的积累也会发生变化，或者是引起其他类型的质量问题。因此，在施工中一旦发现质量问题，施工人员应该具体问题具体分析，采取有效的解决措施，防止事故的蔓延或扩大。二、电力建设工程项目管理要点1、安全管理（1）完善安全管理制度完善安全管理制度，建立相关的安全管理机构，由相应的负责人来负责工程建设当中各个点的安全工作。安全制度制定完善之后，则需要严格的执行，建立健全责任制度，由安全管理机构进行相关工作的落实，加强安全检查人员的责任感和使命感，杜绝安全检查人员对现场违章情况熟视无睹的现象发生，要及时地按照规章制度，对违章行为进行制止，减少安全隐患，避免安全事故的发生，同时给予安全管理机构足够的奖惩权利，对违章、违规行为要进行通报批评和相应的惩罚，严格按照制定的规章制度进行工程的建设，为施工提供一个良好的安全环境。（2）培养安全管理意识电力建设工程在施工管理过程中，不仅要完善相应的施工管理制度，还必须要不断提高工作人员的安全意识，对于进入施工现场的人员都必须要实行安全管理教育，只有这样才能够有效保障电力施工建设的安全，有效降低安全事故发生的几率。对入场施工人员进行安全培训的时候，必须要使每一个员工都能够对现场环境有一个准确、全面的了解，对电力建设工程危险点、危险面等都要进行防护，并且要明确相应的施工安全要求，建立安全意识、观念。2、质量管理由于电力工程是一个庞大的、复杂的系统工程，整个施工过程中都贯穿着影响工程质量的因素，在施工过程中，只有有针对性地对影响工程质量的各种因素进行控制，按照建设程序施工，严格遵循施工规范，才能确保施工项目质量达标。对于电力工程质量管理而言，可以划分为计划编制、质量控制与质量保证几个方面，管理者在施工过程中应该严格按照这几个层次进行管理，坚持质量第一的方针，保证工程项目质量管理的有效实施。首先，在计划编制方面，要做好电力工程项目的质量分析，组织好图纸会审工作，将设计方面的缺陷在施工之前全部消除。技术人员与项目管理人员在事先应该对电力工程所涉及到的相关设备进行梳理与归类，如变压器及其辅助设备、仪表仪器、控制室集散控制系统、电缆、馈线及控制计算机、继电器等设备的归类，保证各种仪器、设备、材料均符合国家相关质量标准，防止出现材料问题造成的质量事故发生。质量控制对于电力工程而言，是保证工程高质量完成的技术措施，是确保项目顺利完成的关键。3、成本管理施工项目成本管理是新时期电力工程项目管理的首要因素，成本管理贯穿于整个施工管理的过程中，涉及到各个方面，是一个全过程、全员