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工作流技术下电力工程的项目管理系统探析 　　[摘 要] 工作流技术是将复杂的项目按照工作流程进行细致划分，并以此指导信息的交互，从而完成项目管理的流程化。此技术对复杂的电力工程项目而言是较为适用的，因为其可以细化多种工作流程，并使之统一到一个目标上。 　　[关键词] 电力工程项目 工作流技术 项目管理系统 引擎建立 　　Workflow technology under the Power System Analysis Project Management Shi Xiaoyan 　　Abstract:Workflow technology is a complex project workflow and detailed in accordance with division, and to guide the interaction of information, thus completing the process of project management. This technique is complicated in terms of power projects is more applicable because it can refine a variety of work processes, and make it uniform to a target. 　　Keywords:power projects; workflow technology; project management system; engine build 　　一、我国电力工程项目管理的概况分析 　　从电力工程项目管理的国际化情况看，国外的研究和应用时间较长，从计划编制和施工管理，并在项目实施的过程中对费用、进度、质量进行控制和管理，这些管理已经形成了理论、方法、软件产品等。从我国的情况看，电力工程的投入不断增加，而大型工程项目管理的现代化和科学化水平还没有完全适应建设发展的需求。因此建设与规模相适应的工程管理理论和软件就成为了当前我国电力工程项目管理的需求。 　　具体看，电力管理信息系统目前已经初具规模，但是其中也存在着一些不足，如：系统统一规划不足、区域之间的主干网络明显落后，应用软平台水平低，信息不能实现全面共享，信息的准确性和及时性较差，有效信息不能得到利用。因为电力工程项目具有一定的特殊性，其业务功能只能分散到不同的管理层面上，并完成处理。这就要求系统数据必须在集中的基础上，可以根据项目环境、市场环境、政策环境的变化来实现信息的调整和传递，即利用信息化技术措施来加强电力项目管理对电力工程项目是十分有意义的。 　　二、工作流技术对项目管理作用 　　工作流技术对项目管理系统的作用，主要有两个层面：固定流程、可变流程。在研究中有人将工作流技术用于通用的项目管理系统中的可变流程中，有效的解决了业务流程的复杂性、不确定性的影响，同时集成相应的应用程序，进而建立起工作流集成全部管理应用的项目管理系统；也有将协同设计的环境下，采用可变流程的项目管理系统完善体现结构设计，并对项目到任务映射理论和系统设计过程中的重要问题的解决方式进行了研究，以此保证了系统对产品设计过程中对目标完成的管理和监控，保证项目管理收敛与项目目标相一致。可见，工作流技术的管理核心思路就是将复杂的程序流程化，并按照相应的管理目标对具体的管理措施进行调整，而获得较好的管理结果。 　　三、电力工程项目管理系统的构成分析 　　1、项目管理系统 　　项目管理是将整个工程作为一个项目进行管理和控制，即将工程完成作为最终的目标，并以此设定子项目，完成逐级管理。电力工程从立项、预决算、施工、材料、验收、财务控制等都是项目管理的主要对象，项目管理总体控制就是针对具体项目的管理过程。具体看项目管理系统主要包括：立项管理、设计管理前期管理、资源材料管理、施工流程管理、验收管理、日常财务控制、工程财务控制等模块，而每个模块都含有各自不同的子流程，如：在立项过程中就包括了：项目建议、可行性审批、立项报告审批、追加项目审批等等，而工程材料管理则包括了：设备管理、材料管理、采购合同管理、材料验收管理等子流程。 　　2、日常管理系统 　　日常管理的项目主要是整个电力工程项目的日常管理工作，其管理不是针对某个具体的子项目、子流程，如：材料市场价格管理、财务计划管理、月度及年度汇总等。日常管理系统具体看包括了：立项业务管理、施工业务管理、预算业务管理、材料设备管理、资金管理等，这些管理项目不因工程对象的改变而改变，即是日常必须的管理内容。同样每个日常管理项目也包括多个子流程。 　　3、查询系统 　　信息查询是管理系统中必须的具备的功能，是对数据进行综合分析基