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广电行业加强内部控制建设的研究 　　摘要：近些年来，随着计算机信息技术和网络技术的快速发展，广播电视行业的经营模式和管理模式都在不断进行着革新和发展。尤其是近些年来，在党中央提出“媒体融合”政策的大背景下，广电行业经营和管理模式正在发生着深刻变革。内部控制是一种先进的管理方式，是企业或集团发展到一定阶段所形成的一种管理方式。在广电行业快速发展和革新的大背景下，不断加强内部控制建设具有不可忽视的现实意义。 　　关键词：广电行业；内部控制建设；重要性；基本策略 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-02 　　近些年来，计算机信息技术和媒体技术快速发展，对广电行业产生了很大的冲击，“媒体融合”是广电行业发展的必然趋势。在这样的发展背景下，广电行业的内部控制管理模式也应该与时俱进，不断创新与发展，从而使内部控制体系在合理分配广电行业市场资源、降低企业运营成本、降低企业投资风险、提升企业组织运行效率等方面发挥更加重要的作用，这样才能使内部控制体系在“媒体融合”的背景下持续发挥管理优势。 　　一、广电行业内部控制建设的基本内容 　　（一）广电行业内部控制建设的基本内容 　　广电行业，即广播电视行业，是一个兼具社会公益性和商业盈利性的行业。一方面来说，广电行业具有社会新闻报道、社会政策宣传、公益广告传播等社会公益作用，正所谓“看央视、看中国、懂中国”，社会民众可以通过央视频道获取我国最新、最热的新闻动态和政策动态，同时还能观看到一些接地气的具有教育意义的公益广告，从而通过自省来规范自己的行为，养成良好的习惯；另一方面，广播电视频道具有较高的收视率和收听率，通过相应的广告植入可以带来巨大的经济效益，尤其是近些年来，各大卫视的娱乐综艺节目的收视率空前高涨，显著提升了广电行业的经济利润空间。目前，我国广电行业的内部控制体系还不是很完善，内部控制环境较差、内部控制制度完善性不足、内部控制方式落后于时代发展要求等现象还是普遍存在的，长期以往，会严重影响广电行业的进步和发展。近些年来，计算机信息技术和媒体技术快速发展，广电行业受到了巨大的冲击，在“媒体融合”的发展背景下，广电行业要想在发挥社会公益作用的前提下，持续保持发展优势，必须加强行业内部控制建设，从而提升广电行业市场资源的利用率，降低广电行业的运营风险，这样才能为广电行业注入更多的发展活力。 　　（二）广电行业内部控制建设的必要性 　　内部建设体系在确保企业资源得到最大化利用、降低企业运营和投资风险、确保企业资产安全等方面发挥的重要作用是有目共睹的，具体到广电行业，结合时代发展趋势加强内部控制建设也十分必要。一方面，加强广电行业内部控制建设是促进我国文化事业建设的客观需要。正如上文所述的一样，广电行业具有重要的社会公益作用，通过加强内部控制建设，可以使广电行业的市场资源得到最优化的利用，从而为大众提供更好的广电服务，促进我国文化事业的发展；另一方面，加强内部控制建设是促进广电行业可持续发展的必要要求。在行业内形成完善的内部控制体系，不仅可以提升企业组织的运行效率、降低行业运营风险，还可以确保会计信息的真实有效性，从而确保资产安全。目前，在我国全面实现“媒体融合”政策的发展背景下，广电行业内部控制模式也应该进行革新，结合时代发展趋势进行创新，这样才能持续保持旺盛的发展动力。 　　二、广电行业内部控制建设的三大原则 　　内部控制建设过程中至少需要考虑五大基本要素，主要包括内部控制环境创设、系统化的控制制度建立、全面的风险评估体系制定、科学的监管体系和开放性的信息交流平台建设等。广电行业在促进我国文化事业建设过程中发挥着不可忽视的作用，确保广电行业具有旺盛的发展活力非常重要，所以在内部控制建设过程中应该遵循以下三大原则。其一，制衡性原则。满足制衡性要求的管理体系中的各组织结构相互制衡，协同发展，这样才能从根本上发挥优势，在内部建设过程中，监督管理体系和内部审计体系主要发挥制衡、约束作用，这样可以有效保证内部控制体系的有效性；其二，全面性原则。只有对行业运行的各个环节和所有过程进行全方位的分析，注重内部控制建设过程中的细节，才能有效减少内部控制漏洞的存在，正所谓“细节决定成败”，满足系统化、全面性、细节性要求的内部控制体系是具有先进性的管理体系；其三，目的性原则。在广电行业内部控制体系建设过程中，一定要考虑五大基本要素，分析其建设的根本目的，只有符合行业发展趋势和经济发展大背景的内部控制体系才能持续保持先进性。另外，内部建设过程中是需要考虑成本和有效性的，不计建设成本的、盲目性的内部建设过程是不可取的。 　　三、广电行业内部控制建设过程中存在的问题及强化策略 　　（一）改善广电行业内部控制环境 　　广电行业是一个