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建筑企业重要经济业务环节内部控制的设计 　　【摘要】内部控制是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。建立健全内部控制体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文着重对建筑施工企业重要业务环节的内部控制设计做些粗浅的探讨。 　　【关键词】建筑施工企业；内部控制；设计 　　一、内部控制设计的原则 　　内部控制是一项与实践联系相当紧密的管理手段，因此，在具体设计内部控制时不能生搬硬套，应当具体问题具体分析，真正建立一套符合建筑施工企业发展实际的内部控制制度。在此基本原则下，具体设计内部控制，应遵循以下原则。 　　（一）相互牵制原则 　　相互牵制原则是指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的职位，分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作接受另一个部门或人员的检查和制约；在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。 　　（二）协调配合原则 　　协调配合原则是指在各项经营管理活动中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程式和办理手续需要紧密街接，从而避免扯皮和脱节现象，减少矛盾和内耗，以保证经营管理活动的连续性和有效性。 　　（三）程式定位原则 　　程式定位原则是指企业单位应该根据各岗位业