人员绩效考核及设计讲义教材.pptxVIP

人员绩效考核及设计;绩效：员工的工作表现以及对组织的贡献 绩效管理结构：绩效考核、绩效管理、绩效文化;绩效管理;Who 由谁来评估绩效—评估人 执行者本人 目标执行者的主管 What 评估什么-内容 达成结果的评价 达成过程的评价 对目标执行者的评价 When 何时评估-时间 日常评估 定期评估 总评估;年度绩效评估的目的 总结评估全年的工作目标完成情况 全面评估员工的工作绩效、能力和态度、价值观、行为方式，作为相关人事决策依据 通过绩效管理体系有效激励员工，在公司内树立绩效文化;人员范围 当年11月1日前入职 正式员工（实习转正以转正日为准） 外包操作主管（11月1日以后晋升不包括） 评估重点 工作业绩：本人本年主要工作业绩 制定能力评估：针对管理人员 价值行为：匹配公司价值观的行为及态度;考核打分： 5分：完全???出预期，且超过大部分员工的工作质量效率 4分：超出预期标准执行 3分：完成工作职责 2分：存在差距 1分：基本未完成;工作业绩从何评估？ 年初设置的目标完成情况 年度过程中完成的各项工作任务情况 要求： 不得少于4项 分配权重时，应根据各项目标对组织的重要性（即产出），而非所花费的时间 最重要目标权重不超过50%，最不重要目标权重不低于5%;金芒星;绩效评估;;绩效评估