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工程的项目建设管理探析 　　摘要：本文从工程的进度管理，质量管理，进度管理以及安全管理等方面，分析了工程项目建设管理的必要性，从而促进工程建设的顺利完工。 　　关键词：工程项目 建设管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　1、项目建设中的问题 　　作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。当开发项目进行到施工阶段时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目， 而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。但管理的范围仅仅是施工阶段，建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本、进度、安全等目标为主要内容的生产组织过程。 　　 　　2、质量管理 　　2.1、明确工程项目目标 　　在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量。 　　2.2、制定项目建设实施的质量管理计划 　　在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，编制切实可行的质量计划。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。 　　2.3、项目施工过程质