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市场经济的环境下企业经济管理的模式浅谈 　　摘 要：随着社会经济的快速发展，经济市场中的竞争也变得越来越激烈，这样的市场环境，对我企业的经营及发展都产生了一定的影响。而在企业的经营管理中，经济管理又占据着重要的位置，在竞争如此激烈的市场环境下，什么样的经济管理模式才有助于企业的发展，企业该建立怎样的经济管理模式，这是市场经济环境下每个企业都应考虑的问题。 　　关键词：市场经济；环境；企业；经济管理；发展 　　引言 　　市场经济的不断发展，对企业的管理也产生了一定的影响，一方面，由于先进管理理念及管理方法的引进，使得企业的相关管理得到了一定的提升，另一方面，由于市场竞争的不断加大，使得企业的管理也不得不做出相应的调整，以保证企业的长期发展。经济管理在企业的日常经营及发展中都占有很重要的地位，快速稳定的企业发展离不开高效的经济管理模式，在现代经济体制下，怎样的经济管理模型才是合理的，怎样对企业的经济进行管理，才能保证企业的高效运转，进而在激烈的市场竞争中占领优势，这一系列的问题都是现代企业经济管理中较为重视的问题。 　　一、企业经济管理的内涵 　　企业的经济管理指的是一种对企业的资源及其价值进行管理的活动，是企业在经济活动中对相关活动进行的计划、组织、协调、指挥与控制，其目标是提高企业的经济效益、实现企业的利润最大化。随着市场经济的不断发展，不少企业的经济管理职能都逐渐从以生产为主的管理转向以经营为主的管理。在这样的情况下，企业的经济管理任务就不只是按照企业自身的特点与生产经营的规律进行相关产品价格的制定、对相关的成本或费用进行控制，还要把企业看成是社会经济系统中一个重要的组成部分，要根据市场的客观规律及相关需求，对整个企业的相关经济活动进行相应的管理。只有把握好现代经济市场的特点，根据实际的情况进行科学合理的管理，才能保证企业经济活动的高效顺利开展，进而在激烈的市场竞争中站稳脚步。 　　二、市场经济环境下企业经济的几种管理模式分析 　　在市场经济环境下，经营主体的性质、经营范围、经营手段及侧重点都与传统经济模式下的经营有一定的差异，这种差异的存在，使得企业的经济管理模式也产生了一定的变化。根据企业经营的性质及其侧重点的不同，在这里将企业经济管理的模式分为三种类型：知识型、信息型和财务型。 　　（一）知识型管理模式 　　早在上个世纪80年代，美国学者彼得?德鲁克就提出了知识型经济管理模式这一概念，随着社会的不断进步以及经济的快速发展，知识型经济管理这一模式在横向及纵向两个方向都取得了一定的发展，企业将知识充分运用于其开发、管理及发展等方面，进而创造出了动态的经济管理模式，充分体现了企业以人为本的经营管理理念。21世纪是一个知识经济为主导的时代，市场各主体也只有顺应时代的潮流，逐步走向知识经济管理模式，才能在激烈的竞争中占有一定的优势。 　　知识型经济管理模式因其独有的特征而收到不少企业的青睐。首先是以人为本，知识型管理模式较为注重对企业人才的培养，强调以人才作为企业发展的最大力量源泉，此外还较为注重对知识及相关文化的管理，强调企业的文化建设；其次是对科学发展的重视，科学发展是现代知识发展下的产物，企业要想提高管理的科学性，就应该对市场的环境及自身的情况进行不断的分析，综合考虑各种因素，最大限度保证企业经济管理的有效运行；另外是市场化的运作模式，企业是面向市场的，而市场又是瞬息万变的，各种商品都具有较强的流动性，面对这样的情况，企业需要一定的知识创新，建立系统的经济管理机制，将知识和市场进行有效的结合，以知识作为先导，对市场经济的变化做出合理的应对，保证企业经济管理的效率。 　　（二）财务型管理类模式 　　财务型的经济管理模式的主要是对企业的经营管理过程中的成本以及企业的财务资源进行合理的控制，对企业的资源进行最优的配置，进而取得最大的经济效益。财务型的经济管理模式主要可分为两种基本类型：集权型和分权型，集权型财务管理模式中，大部分的管理权都在母公司手中，不仅有利于在一定程度上降低企业的财务风险，还能有效减少浪费，达到降低成本的目的，但集权型财务管理的灵活性相对较低，这在一定程度上不利于子公司的发展；相反，分权型的管理模式灵活性较高，子公司拥有充分的管理权，但这也在一定程度上增大了整个企业的运营风险。在实际的管理中，应根据具体的情况，对相应的管理模式进行科学合理的选择，最大限度保证企业经济的有效运行。 　　（三）信息型管理模式 　　科学技术的不断发展，促使社会信息的发展也变得愈加的快速。在现代管理中，企业需要结合大量的现代化理念，以此来将强企业的信息化管理，进而提高企业获取信息、对信息进行准确识别并对其进行合理利用的能力。随着信息化的不断深入，企业的经济管理将会更多的与相关信息相结合，继而形成系统的管