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当前施工企业经济管理的探讨 　　摘要：随着社会的快速发展，无形中带动了众多产业的发展，尤其是关系到人们的切实生活的路桥、建筑等项目工程，也就带动了各个施工企业的快速发展，各施工企业之间的竞争也越来越激烈，其中各施工企业对自身的经济管理工作应该严格把关，狠抓企业的经济管理，一个企业只有经济管理工作到位了，才有可能获得更大的经济效益，也才有可能在与同行的激烈竞争中立于不败之地。本文结合作者多年来从事路桥施工的经济管理工作经验，首先阐述了路桥施工企业经济管理的主要组成部分，然后总结归纳了目前施工企业经济管理的现状，最后针对存在的问题，有针对性的给出了一些合理有效的应对措施，为以后解决类似工程提供有力参考依据。 　　关键词：施工企业 经济管理 现状 措施 　　目前，随着经济的发展，各行业之间的竞争日趋激烈，其中施工企业也不例外，如何在激烈的竞争中立于不败之地？此时就需要企业对自身的经济进行严格的管理，尤其是重大项目的经济管理工作，抓好自身的经济管理，才有可能在自身运行过程中获取更多的经济效益，在同行业激烈的竞争中立于不败之地。本文结合作者多年来从事路桥施工的经济管理工作经验，首先阐述了路桥施工企业经济管理的主要组成部分，然后总结归纳了目前施工企业经济管理的现状，最后针对存在的问题，有针对性的给出了一些合理有效的应对措施。 　　一、施工企业经济管理的组成部分 　　目前的工程项目一般都是大型的工程项目，所以对于施工企业来讲，其经济管理所涉及到的工作也牵涉到方方面面，呈现出管理起来工作任务重、难度大等特点。作者按照时间的先后顺序对其进行了归纳和总结，如下： 　　（一）施工前 　　在施工之前经济管理的重点工作是整个施工工程的策划，在策划时应该尽可能的考虑全面，对工程整个过程的资金流向进行计划和预测，并制定合理的规划表，对以后的施工过程进行指导和参考，其中涉及到多方面的工作，比如在设计阶段、物料准备阶段等。 　　（二）施工中 　　在施工过程中，经济管理工作是所有经济管理工作中最为重要和关键的一部分，整个施工过程中，比如对物料的支付资金管理、项目施工工资发放等，对工程款的支付也要认真的监督，对于收入和支付的资金应该整理造册，并做相应的分析，总结资金的支付与收入的合理性，及时发现错误及时纠正，避免随后造成更大的损失。 　　（三）施工后 　　在施工后，针对整个的工程项目对其所有的资金进行归纳汇总，然后认真分析，如果与计划有出入，需要找到超出的部分的原因，并研究给出相应的应对措施，必要时可以与有关部门进行协商沟通，以后类似工程中尽量避免此种情况发生。 　　二、施工企业经济管理的现状 　　不能有效的将工程质量与资金两者相平衡，对于工程质量来讲，如果投入的资金少也就会相应的带来工程的质量问题，那么要是想得到优良的工程质量就需要投入更多的资金，一直没能很好的解决此种矛盾。 　　保证金使用控制不得当。在我国，相关的法律法规规定各施工单位无论在什么情况下都不应该为工程项目垫付任何的资金，然而目前由于市场的不规范和行业的潜规则，施工单位为了想中标就会去交一部分的保证金，但是由于施工单位的资金并不是很充裕，所以往往会选择向银行贷款，后期再还款，这样无形中也就给施工企业的经济管理带来了困难。 　　材料价格浮动风险。施工单位在拿到一个项目后，其中对项目投入最多的往往是材料费，目前的市场又及其的不稳定，而大型的施工项目的工程周期又是很长的，所以在施工过程中，这些的工程材料的价钱也会发生变化，正常的，如果材料的价格上涨达到原物价的1.05倍，此时的所增加的这部分费用也就是会有建设单位承担，但是目前的市场不够健全，实际上，这部分的差价也会由施工单位来承担，同样也给资金的管理带来了一定的难度。 　　除此之外，还有人工费、机械费等直接费用的增加；国家法律、法规的变化等。 　　三、施工企业经济管理改善措施建议 　　（一）保证工程的质量 　　目前我们一直在追求的就是工程质量，为了在不断地压缩工期的前提下又提高工程质量，就必须在施工技术上多下功夫，不断地创新施工技术，也只有不断的对施工技术进行创新，才可能够最大程度上的减少因为返工所造成的包括工期和资金的浪费，才能够真正意义上的对施工经济进行控制。当确定了总施工方案以后，对于那些工作起来难度高，成本高的工程的技术方案上要在安全质量工期都得到控制的基础上在进行论证，最后择优录取，以此实现资金使用的最小化。 　　（二）建立考核制度 　　企业一般都是有直接管理工程项目的经理部，对于工程项目的管理大多采用垂直管理，而较大的企业实行的通常都是由分公司对工程项目的来进行垂直管理的。也就是说，在规模较小的一些企业中，项目经理就需要直接的对施工过程中的一切事物进行管理，其中包括物料、工期和进度等等，而公司则需