工程的项目管理的模式的研究.docVIP

工程的项目管理的模式的研究 　　摘要：项目管理的强调用最少的投入获取最大的效益，突出项目本身，根据项目本身情况寻求资源配置，避免浪费、追求高效。 　　关键词：工程项目 管理模式 　　一、国际工程项目管理的主要模式 　　近代项目管理学科尝试从美国“曼哈顿计划”及“阿波罗计划”等重大项目上开始，在半个多世纪的演变过程中，出现了众多的管理模式，国际工程项目管理也从建筑、国防、航天等少数行业逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体，管理层次日趋显现出规范化、专业化、集成化。 　　1.传统的工程项目管理模式 　　传统的工程项目管理模式“先设计，后招标”。由业主委托相关建筑、咨询人员进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，并同期进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。这种管理模式发展成熟，在国际上较为通用，其能够有效地控制前期设计、评估环节，合理控制费用、选择适合的工程监理机构，保证项目按设计要求施工。但这种模式前期成本较高，设计时间较长，施工效率容易受到戕害。 　　2.CM模式 　　CM模式强调“施工方提前介入”，由业主雇佣CM经理在项目设计过程中提供施工建议，并随后实施施工作业。这种模式可以有效地缩短工期，提高施工效率，将施工过程统一管理，最大程度上降低生产成本，提高设计水平，实现了业主对项目的总体控制。但是，这种模式