工程的项目质量管理相关问题的探讨.docVIP

工程的项目质量管理相关问题的探讨 　　摘 要：分析了工程质量管理的内涵和基本的特点，从工程质量管理的一般流程开始展开讨论，概括了工程质量管理中的常见问题和应对措施，最后针对施工阶段的质量管理问题探讨了一种基于6 质量管理的新模式。 　　关键词：工程；质量管理；6 质量管理模式 　　1 工程质量管理的内涵与特点 　　工程质量管理的主体很广泛，从通常意义下的施工方，到监理、业主、甚至行政部门都可以参与其中。正因为如此，质量管理的内容也就具有多样性，既包括工程质量，也包括和工程相关的合同管理、安全管理等多项内容。为了实现对工程质量的有效管理，要对施工人员、机械设备、施工材料、施工技术方案等进行综合性、连续性的管理，并将这种管理在工程的建设过程中持续性的实施。 　　由于工程质量管理内容的多样性和复杂性，本文只针对工程的施工质量管理进行探讨。施工质量管理是保证工程总体质量的重要环节，在较长的施工周期中容易产生多种影响工程质量的随机因素，而且直接受到工程投资和工程进度的影响。因此施工阶段的质量管理是最容易出现问题也最需要形成有效管理模式的环节。 　　2 质量管理的基本程序 　　工程施工中的质量管理应遵循计划、执行、检查和处理这四个阶段来进行。这四个质量管理的阶段依次构成循环，通过对循环过程中所发现问题的分析和解决来逐步提高项目的质量。各阶段的主要任务分别为：（1）计划阶段。依据施工企业的技