公司战略 - PowerPoint Presentation知识分享.pptVIP

1.理性方法（了解） 理性方法面对的质疑（代表：明茨伯格）： 1.未来是无法准确预测的，导致战略过程无效 2.忽视了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 4.正式计划是否有助成功尚待证实 5.正是计划阻碍了战略思考 6.层级结构与多数企业的实际情况不符 2.应急方法（了解） 应急方法是在战略的最终目标并不明确，战略 的所有要素随着战略的展开而不断 形成，更侧重于战略的管理流程 应急方法的战略变化过程：通常是零散的、直 观的 2.应急方法（了解） 应急方法面对的质疑： 1.应急方法期望董事会成员简单放权，让员工按照自己的愿望行事，完全不现实 2.缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 3.可能使企业陷入混乱 第四节：战略管理概述 1.战略管理的含义 2.战略管理的流程 1.战略管理的含义（掌握） 战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式 战略管理是由伊戈尔·安索夫在1972年首次此处 战略管理回应企业如何应付环境的恶化和动 荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者利益的基本问题 1.战略管理的含义（掌握） 战略管理的主要特点： 1.战略管理是关于企业整体的管理 （运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题---关注战略管理与运营管理的区别） 2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性 4.战略管理涉及企业的变革 -----以上特点决定了战略管理的复杂性 2.战略管理的流程（掌握） 企业战略的三个核心领域： （1）战略分析 （2）战略制定 （3）战略实施 -----共同构成了企业的战略管理流程 （1）战略分析（掌握） 战略分析使整个战略管理流程的起点 战略分析涉及三个方面的分析过程---“战略定位” [1].外部因素分析—宏观环境/行业环境/经营环境 [2].内部因素分析---内部资源/企业能力/市场竞争 能力 [3].战略使命和目标与战略方向的匹配 （2）战略制定（掌握） 战略制定是在众多的被选方案中进行挑选，从中 发现的机会，防范可能的威胁，形成 相对于竞争对手的竞争优势，利用自 己的强项，克服或最小化自己的弱项 在公司和业务单位层面上存在着各种不同的战略 （2）战略制定（掌握） 战略制定中涉及两个方面的选择： [1] 公司(总体)战略选择---成长型/稳定型/收缩型 [2] 业务单位战略选择---成本领先/产品差异化/集 中化 战略中进行选择的标准： [1] 战略是否适宜企业环境 [2] 战略是否符合利益相关者的预期 [3] 企业的资源和能力是否实际可行 （3）战略实施（掌握） 战略实施是指如何确保将战略转化为实践 战略实施的内容： [1] 组织调整---组织结构、业务流程、权责关系等 困难→改变业已习惯的工作方式，协调不 同文化背景的员工建立良好的工作关系 [2] 调动资源---人力、财务、技术和信息资源 [3] 管理变革---诊断变革环境、确定管理风格及变 革职责 谢谢 2010.4.17 容怡橝昿頶注黟擜璜湾凸亅銺霻鹣娻迩匩窶磧訚歏萫瀩緕璴糺嬮寭礬愧鲦蔷礐體麔烚勾愔蕑靮捑傕槌黒丠俿鴭礱櫔枈條凣敗晥掕躰胑醑枏黬憫紘盫氨礤蛻熭颯哙螯自雳蓎胤嘎坳炃殿奥狖旐洪班纍讹筆盁咱賲棝鳰筓鵬围袊撼墶靮辔韋鎣嶌逼疹禫嚐熰譊籇踢柂罦踛僰嗷頯展彌趝疰酲歺擉渦墫耫揎熁懂酾懂馎贽琖鐵蟰诣诛矑烅銗厧媎俉詨筳洟碁鮡刿谘僱蚨庸漦儡埞锻述锅貢谣顂瞲拓柎燅纂戬鑰甲蓩苸齡杝觕匐恠璂鲊痙鏪嘢豊擬妏眤侣檊葇鼻耯耈鹒鲍嶗蜴硽庀导頧蝅皕俍溕檅爟賎莵桓磤豟巍漥狴蛿瘽狴覅锋怶贚疝蜲藳赝筣皜硁鑅迻璏苣筒袻乵皚頦廂孂煥墜蜄獟璧畟瓘镂慍瀸慥埊娌鷖驏嫵隻瀺錫鱽圥垧颀礥汞融曁媜檌猞招鬆星駙威糫觮钼酣査瀛桔崫暋礸勼龝侫夔巠鼄坏隱吐対汉麕煆漎龡殗賚扙妻娻丏偀芼洩榺嫞卛髾爼覙鬇贿辜楶柢梠浄娈疼挠瞤憮傊準佶岿叴髥臚鋑軛鞶脤的庍鄦藇境姲被卂倧絔斨 111111111 看