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我国企业人力资源外包问题的研究 　　摘 要：社会经济的迅速发展和市场竞争的日趋激烈对企业有了更高的要求，为保证独特的竞争优势，企业将一些事务性、常规性的人力资源工作外包出去，无疑会提高企业效率，赢得竞争优势，这已成为一种管理新趋势，但其风险亦不可忽视。通过分析我国企业人力资源外包的意义，研究企业人力资源外包的内外部风险，提出了我国企业人力资源外包风险的防范对策建议。 　　关键词：人力资源外包；价值；风险；完善建议 　　一、企业人力资源外包的基本理论 　　（一）定义 　　人力资源管理外包（Human Resource Out Sourcing， 缩写HRO ）是于20世纪90年代在企业实施回归主业， 强化核心业务的大背景下产生的。国内外的许多专家学者给出了他们理解的HR外包定义。Greer Youngblood Gray把人力资源管理外包定义为： 由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务.郭彩云等认为，企业人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的， 不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构， 并向对方支付相应服务报酬的一种活动。 　　本文认为，人力资源外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作、职能外包出去，提高人力资源管理价值和内部客户满意度，降低人力成本。“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速