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我国第四方物流发展的策略的研究 　　[摘要]本文在论述第四方物流的含义和特点的基础上，对第四方物流发展进行优劣势分析，并提出第四方物流的发展策略。 　　[关键词]第四方物流；发展策略；第三方物流 　　[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0019-02 　　1第四方物流概述 　　1.1第四方物流的含义 　　埃森哲公司认为“第四方物流商是一个供应链集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案”。它是供需双方及第三方物流的领导者，通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源，依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，帮助企业降低成本和有效整合，提供一套满足客户需要的供应链解决方案。 　　1.2第四方物流的特征 　　1.2.1经营集约化 　　由于第四方物流拥有强大的采购能力和配送能力，通过专业化和规模化的物流运营，可以从物流服务商得到比客户更为低廉的价格，采用大批量采购和集中配送，为客户降低采购成本和配送成本，使客户集中资源提高其核心竞争力，获得持续的竞争优势。 　　1.2.2价值最大化 　　第四方物流应该充分利用对整个供应链产生的影响力来实现客户服务价值的最大化。通过对客户物流系统的流程再造，使流程变得更合理、更有效率，将产生的