我国企业员工培训的体系的探讨.docVIP

我国企业员工培训的体系的探讨 　　摘要：员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源开发的中心环节。我国越来越多的企业已经认识到员工培训的重要性，开始重视培训工作，但培训效果通常不理想。本文从我国企业员工培训的现状出发，分析当前员工培训存在的主要问题，针对当前存在的问题从实践出发提出了加强培训需求分析和培训计划的制订、改进培训制度和完善培训体系，加强培训激励制度的建立以及完善培训评估制度等具体对策建议，以切实提高培训效果。 　　关键词：员工培训；现状；问题；对策 　　企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对员工进行持续的培训。有效的培训有利于是提高提高企业核心竞争力和营造优秀的企业文化，即可以帮助企业吸引、留住人才也是员工进一步发展的需要。因此，有效的培训对企业和员工来说具有重要的现实意义和实践价值。 　　一、企业员工培训的现状和有效培训的障碍 　　1、培训计划的制定与需求脱节 　　企业在制订培训时，只有34.78%的参与调查企业通常会做正式的培训需求调研分析，并根据分析结果安排培训，其他的企业不是没有进行需求调研就是没有按计划进行培训，即三分之二的企业在制订培训计划时与员工培训需求脱节。企业在制定培训计划时只是凭自己的感觉来制定培训，根本不了解员工真正需要哪一类的培训，这样的培训与员工的需求相关度不大，也没有什么实际用途，员工参与培训的积极性不高。这种培训浪