中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研.PPTVIP

中层执行力——誓做放大镜，不做大气层 为什么老总良好的愿望，会执行不下去？ 为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？ 为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？ 老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！ 让中层做企业的资产，不做企业的负债 基层执行力——百分百执行 战略决定出路，结果改变人生 员工只有首先对自己负责，才能为企业负责 优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点 培养员工的执行心态，让员工动起来 百分百执行的基层，才是企业团队的基础 建立员工与企业共同发展的机制 执行人才——卓越执行法则 穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富 百分百责任 —— 执行型人才最重要的特质 锁定目标，锁定结果 失败者，常常是自己击败了自己 成功者，只是比失败者多坚持一会而已 让企业人成为式执行人才 商业人格——社会人与公司人 从依附型向独立型转变 坚持原则去执行 从服从型向主动型转变 积极主动去执行 从人治型向法治型转变 遵守制度去执行 从避责型向守责型转变 承担责任去执行 从封闭型向分享型转变 开放心态去执行 打造商业人格，把社会人改造成公司人 卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀 客户价值--让判断工作结果是否有价值有了衡量标准 客户价值--让企业不战而屈人之兵 客户价值--让客户对我们忠诚 客户价值--让各个部门相互配合 客户价值--让企业内部停止争论 塑造客户价值，掌握企业利润之源 军官七项管理法则——责任管理的艺术 锁定责任，让责任始终在下属肩上 只做老板该做的事情 不止责任，更要沟通责任背后的意义 重视什么,就检查什么 最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励 七大法则全面提升企业责任管理水平 “中鼎运营管理体系”系列内训 1 中鼎执行力检查体系——建立以“事实和数据”说话的质询体系 2 责任体系——责权利平衡法 3 中鼎运营管理体系——制度执行力 4 中鼎个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀 5 卓越流程管理——跑的快的同时还要跑的稳 建立执行体系，打造执行组织与执行人才 中鼎执行力检查体系 人们不会做你希望的，只会做你检查的! 越相信谁，越要检查谁! 管理的前提是我不相信 责任问题，至关重要！ 针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！ 建立以“事实和数据”说话的质询体系 责任体系——责权利平衡法 人人有事干，个个担责任，事事有人管 没有人愿意负责到底，除非变成我的责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ 门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等 建立把责任变成执行的保障体系 中鼎运营管理体系——制度执行力 企业面临的三大问题 1.企业制度缺失思想分歧 ——无制可依，有制不依，思想不统一 2.团队执行拐弯领导错位 ——团队执行力差，领导做业务，员工谈管理！ 3.老板掌控不力没有时间 ——企业大了，管理不过来，时间不够用！ 必须建立不依赖于任何人的制度执行体系！ 提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成 中鼎个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀 一家公司的人没有战略，这家公司就没有方向可言 公司的成长，离不开个人的成长 没有有战略的员工，就没有有战略的企业 一个人没有个人战略，就像人生道路上不知道追求什么 你今天的状况,来自于你昨天的选择！你明天的状况,来自于你今天的选择 统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢 卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳 企业管理的目标是流程化组织建设 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异 管理者需要管的只是例外 流程管理是把更多的例外的问题变为例行中的问题 优异的流程能够创造优异的企业绩效 帮助企业实现卓越流程管理，确保企业持续稳定发展 “中鼎专业管理”系列内训——人力资源管理方向 1 非人力资源经理的人力资源规划——绘制企业的未来蓝图 2 选育用留人才法则——用人之道 3 员工关系管理——提高员工的工作幸福指数 4 化战略为行动的绩效管理 ——让战略在考核中落地 5 职位分析——奠定人力资源管理基础 专业化人力资源管理，发挥企业人才最大价值 非人力资源经理的人力资源规划 下好企业这盘棋，基于战略的人才布局刻不容缓 人力资源规划与企业战略息息相关，没有人才布局的战略，终将是空中楼阁 人力资源规划与职能战略密切联系，没有布局的职能战略，只能会无疾而终 战略实施的成功必须要有人力资源规划，除非你不想成功 让非人力资源专业的管理者也能做好人力资源规划 ——绘制企业的未来蓝图 选育用留人才法则——用人之道 人才是你获得成功的关键王牌 让合适