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战略视角下企业全面预算管理的研究 　　[摘 要]由于经济信息技术的发展、经济环境的转变，以及组织结构的调整，预算管理遭受到了诸多的争议，这就对预算管理在当前情况的应用提出了更高的要求。目前，很多大中型企业已经接受并行使全面预算管理，但其利用程度与发达国家之间依然具有很大差异。作为企业实施管理与控制的重要技术措施，全面预算管理既可以辅助企业提高经济的效益，也可以帮助企业利用市场优化企业资源的配置。传统的预算管理通常只是单纯的重视企业的财务目标，忽视企业非财务目标，同时与企业战略规划相脱节，由此可见，尽快实行战略视角下的全面预算管理改进方案，显得尤其的重要。 　　[关键词]企业战略 全面预算管理 平衡计分卡 　　中图分类号：F299.233.42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0063-01 　　无论是全面预算管理的理论研究，还是全面预算管理的实践操作，我国都不是很成熟，企业不敢推陈出新，多数沿用传统的预算管理方法，难以发挥预算管理应有的管理成效。将企业战略规划整合到预算管理的各个指标当中，确保预算管理支持企业的战略规划，对企业的持续健康成长拥有十分重要的意义。 　　一、企业战略与全面预算管理的桥梁――平衡计分卡 　　平衡计分卡通过将战略和任务，转变为目标和指标，组成了四个不同的维度：财务、客户、内部运营、学习与成长。平衡计分卡四个维度的指