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新员工社会化管理优化对策的研究 　　摘 要：组织社会化理论是最近几年组织行为学领域重要的研究课题。本文在对组织社会化含义阐释的基础上，对新员工组织社会化管理的过程进行分析，做好新员工的选聘工作、新员工的相关培训以及职业生涯规划工作，让新进员工能尽快适应企业。 　　关键词：新员工社会化 社会化过程 　　当前企业经营的环境有巨大的变化，所以企业的价值基础迅速从物质资源转向人力资源，这也就是企业对员工和人才的获取和运用。对高素质员工的社会化目标却较难实现，这种情况使得企业很多员工工作出现影响的问题，对企业的盈利产生很大影响，严重阻碍了企业的可持续发展。本文通过对新员工社会化的管理过程角度分析和解决，如何使新员工尽快融入企业，从而实现新员工社会化的目标。 　　1、新员工组织社会化内涵 　　组织社会化是一种学习的过程，新员工在进入企业后进行的一种适应过程，这一过程是新员工转变为组织的内部人员的过程。新员工社会化，是新员工获得其自身能成为一名能胜任和适应企业工作的行为。所以，新员工社会化是一个学习的过程，在企业的学习过程中，与组织发生相互的交流和沟通，了解企业的文化和相关的工作技能等。同时新员工要学习和适应组织文化以及工作环境等。所以，组织社会化是渗透在员工的整个职业生涯过程中。 　　新员工社会化是新员工形成一系列正确的角色的过程，能在企业的工作中得以锻炼和学习，同时进行及时的自