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从战略上培育企业强势生存力 企业懂得抓规律，按规律办事，就能从不确定性的环境中，透过复杂的事物表象预测企业未来生存之势，为企业战略（本文来自博锐邓正红专栏）生存定位、实现可持续发展提供核心保障，也能使企业迅速有效地抓住未来生存的关键问题，在决策上乘势而上，在经营上顺势而为，在管理上依势而定。　　在我创立的企业未来生存管理理论中，“势”是一个关键性的生命元素。对于“势”，企业绝不能等闲视之。用“势”指导企业未来生存，主要体现在五个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以（本文来自博锐邓正红专栏）把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。狐狸与刺猬的较量，都是为了生存，这场较量的胜负并非取决于彼此的战斗力量，而是一场生存思维的博弈，为什么狐狸总是达不到目的，关键是狐狸从复杂的现象展开思维，而刺猬就因为抓住了最本质的规律，（本文来自博锐邓正红专栏）思维就显得简单，但是力量集中，这场思维博弈实际上是用本质应对现象，用简单应对复杂，规律是不可战胜的，所以，狐狸总是难以得逞。《易经》“三易”实际上是从变化、规律到应对，阐述了如何应对变化、适应环境的深刻道理，与我提出的“将变与不变融为一体”的企业未来生存规律是如出一辙，机理相通，对当前企业中普遍存在的盲目多元化、战略方向迷失、组织膨胀、形式主义、盲目扩张等现实情况特别具有指导意义。面（本文来自博锐邓正红专栏）对全球化、信息化的市场竞争环境，企业所面临的内外环境复杂性、不确定性增强，这就需要企业善于在信息的海洋中捕捉机会，少受垃圾信息干扰，找出变化的因素、不变的规律，顺势而为，将问题简易化，以不变应万变。企业要用“将变与不变融为一体”的简单思维去认识环境，感知机会，把握机遇，寻求企业未来生存之道。企业未来生存理论认为，将变与不变融为一体，是企业未来生存规律。将变与不变融为一体，体现了从变到不变到变与不变融为一体的三个阶段，所谓“变”的阶段，就是透过纷繁复杂的事物表象分析预测环境变化的必然走势；所谓“不变”的阶段，就是从环境变化的必然走势中寻求事物发展运动的规律，找到事物内部不变的法则；所谓“变与不变融为一体”的阶段，就是通过把握、运用规律（本文来自博锐邓正红专栏）来指导企业进行战略生存定位，塑造与企业未来生存之势吻合配套的强势企业文化，整合企业内外所有资源，形成拳头优势，做精做强核心业务，形成强大的核心生存力和势不可挡的竞争之势，由逐步地应对、适应环境变化变成主导市场未来走向的领头羊。邓正红企业未来生存管理论理论认为，在市场环境中，企业有核心才有竞争力，建立在核心之上的竞争力包括软实力即核心理念和硬实力即核心业务，二者融合即构成企业的核心生存力，这是遵循企业未来生存规律运作所达到的最高生存境界。由企业未来生存规律可知，简易思维并非是将企业的问题忽略不管，而是要看到错综复杂问题及矛盾表象背后的本质，以及这些不同层次问题及矛盾的（本文来自博锐邓正红专栏）层次性，把握影响企业未来生存的主要矛盾，找到解决问题和矛盾的突破口，然后按照问题与矛盾的逻辑层次进行解决。简易思维方式在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。从国内企业在市场经济中的成长历程来看，“成于简单，败于复杂”的例子比比皆是。其原因是将经营管理化简为繁，实际上是一种浅薄、简陋、粗放，是管理无方的表现。尽管市场竞争激烈、环境复杂多变，但只要遵循企业未来生存规律，将多头业务聚焦于核心业务的简化，将企业资源能力聚（本文来自博锐邓正红专栏）焦于核心能力，形成核心专长；同时围绕核心职能，精简组织机构，剥离无效职能，精简业务流程，压缩非增值活动、无效的等待活动、简化工作程序，企业就能逐步形成自己独特的强势生存力，就从容应对变化、主导环境、引领未来。从“变易”即环境变化之势来看，1990—1995年，虽然美国经济的年均增长率只有3%，但是上市公司的盈利增长率却达到了10%，美国公司盈利达到了25年来的最高水平。然而，经过前一段时间的艰苦努力（本文来自博锐邓正红专栏）之后，企业降低成本之路似乎已经走到了尽头。到1997年，企业的利润增长开始下降。1998年世界500强中的175家美国公司1997年利润仅仅上升13.8%，大大低于前一年36.8%的增长率。1998年，美国500家大公司的利润减少了1.8%，出现7年来利润的首次下降。 美国《财富》杂志指出：数据表明，贯穿90年