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瀚蓝环境股份有限公司 招标管理制度 1. 目 的 为了规范公司的招标活动，择优选择供方，促使各项成本得到有效控制，确保公司 利益。 2. 适用范围 适用于公司各部门，公司所属全资和控股子公司参照执行。 3. 术语和定义 招标领导小组：负责1000 万元（不含）以上公司招标工作的全面管理，其成员构 成以公司发文任命为准。 100 1000 招标工作小组：负责 万以上（不含）， 万元（含）以下公司招标工作的全 面管理，其成员构成以公司发文任命为准。 招标监督小组：负责对公司招标工作的全过程进行监督，监督小组成员由公司监事 会主席、职工监事和审计办（内审部）总监组成。 4. 职 责 4.1 / 招标小组（招标领导小组招标工作小组） 1） 定期组织召开招标小组会议； 2） 审查并批准评标规则； 3） 审议权限内招标方案； 4） 协调处理招标工作中出现的重大疑难事项。 4.2 招标监督小组 1） 建立和完善招标活动监督约束机制和制度； 2） 监督检查公司招标活动执行国家法律、法规以及公司相关管理制度的情况； 3） 指导和检查各子公司的招标监督工作； 4） 及时报告招标工作监督工作中发现的违规、违法情况； 5） 协调解决招标监督管理工作中的有关问题； 6） 接受对招标活动的投诉和举报； 7） 建立招标监督工作档案。 4.3 / 办公室综合管理部 （以下统称“招标组织部门”，如公司委托专业招标代理机构负 1 责招标工作，相关工作由招标代理机构组织实施。） 1） 负责审核权限范围内的招标工作； 2） 制作招标文件和合同主要条款； 3） 发布招标信息； 4） 编制评标规则； 5） 组织发标、答疑、开标、评标以及合同的谈判和签订； 6） 负责招标文档的汇总、整理和归档保管工作。 5. 管理规定 5.1 招标管理原则 5.1.1 透明公正原则：保证招标过程充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共 享，所有招标决策应公开，杜绝暗箱操作。 5.1.2 充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应 鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充 分竞争优势的单位中标。 5.1.3 利害关系回避原则：在招标小组成员中，凡与投标单位有利益关系的人员必须回避。 5.1.4 保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是 公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。 5.1.5 可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、答疑记录、开标和评 标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等须及时收集、整理、归档、 保管。 5.2 招标的范围和方式 5.2.1 招标的范围和方式 1） 公开招标 单项合同估算金额在100 万元（不含）以上的货物、工程、服务类的项目，按 有关规定组织公开招标。 2） 邀请招标 50 100 公司总部单项合同估算金额在 万元（不含）以上， 万元（含）以下的 货物、工程、服务类的项目，按有关规定组织邀请招标。 事业部单项合同估算金额在30 万元（不含）以上，100 万元（含）以下的货 物、工程、服务类的项目，按有关规定组织邀请招标。 3） 议标