战略管理框架1.pptVIP

战略管理框架 战略管理架构 愿景 使命 指导思想 目标 战略分析 战略选择 战略形成 战略评估 战略执行 战略控制 总论 核心、基准、原理 问题、假设、出路 战略理论 基本问题、理论本质、现实误区、根本出路 战略思考 分析基点、伦理准则、自我超越、管理任务 战略定位 外部机遇、内部条件、内外匹配、互动整合 企业存在的根本理由 为顾客提供的是什么？（现状） 应该为顾客提供什么？（目标） 为什么？（整体产品概念） 问题 业务是什么？应该是什么？为什么？ 假设 环境：认清现状、符合实际、相互匹配。 使命：达成共识、上下同欲、积极投入。 实力：动态印证、不断调整、灵活适应。 出路：特色 做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。 以特别的活动能力，创造独特的有价值的地位。 出路：取舍 有所为有所不为 为他人留有生机 出路：组合 管理群体协同 市场网络协同 资源竞合协同 特色、取舍、组合，从相互补充的不同侧面描绘了企业战略的完整框架。 整合性：全方位协同平衡 多元性：需多个角度思考 共识性：求得上下都理解 前瞻性：有超前指导作用 特异性：能体现经营特色 实用性：可具体应用落实 动态性：情况会随时间变 权变性：须保持灵活适