职位评价及职位等级划分(打印版).pdf

职位评价技术要素与等级划分 （1）报酬要素的选取及其权重的确定： 报酬要素 报酬要素的定义 权重 知识 可以通过正规教育、生活经 10% 验、工作经验以及在职培训获 得的关于事实或规则的各种 信息 沟通 主要指与他人进行交流，包括 15% 内部沟通和外部沟通，它所关 注的是沟通的频率、方法及目 的 责任 主要指管理方面的要求，包括 20% 制定、监控或批准预算，以及 对人、只能或者组织单位进行 管理监督，同时要求职位承担 的职责对实现组织目标的贡 献度 决策 对部门或者整个公司的规划、 20% 预算等进行审批，决定策略或 办法 努力 职位所需要的付出，包括完成 10% 这个职位所承担的任务多样 性、复杂性、创造性、艰巨性 技能 完成某种职位的工作所需具 15% 备的经验、培训、能力以及教 育水平等 自主性 所获得的监督指导的类型以 10% 及频率，职位承担者是如何运 用信息的 （2）报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定： 3级 具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知 识及广博的人文知识，能解决领域中出现的 非常规的问题 2级 具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独 立解决问题 1级 具有大专以上学历，通过相关学习，在指导 下能够解决问题 ②沟通的等级界定： 4级 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频 繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面 沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的 某些问题进行反馈 3级 经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交 流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影 响力，书面沟通时文