装修装饰公司规章制度(打印版).pdf

公 司 管 理 制 度 XXXX 装饰工程有限公司 公 司 管 理 制 度 根据装修市场竟争形势，结合本公司现有管理体制及客户的须求。公司 在 2018年调整以下管理体制及制度。望各部门以公司声誉为保障，公司利 益为核心，紧密合作，团结一致，让公司迈上一个新的台阶。 一、 管理体制 总经理：XXX 项目经理：XXX 项目经理：XXX 项目经理：XXX 材料明细：XXX 财务及文员：XXX 材料监管：XXXX 各 施 工 队 各 加 工 车 间 二、 各项目施工方案流程 1 每项目开工前公司确定此项目的项目经理，项目经理全权负责该项目安 全，质量，进度，人员组织等全面工作。 2 项目(项目不管大小)开工一周内项目经理做好人工费，项目工期天数预算 报表，此报表并送公司总经理审批签字生效，项目经理严格按照预算报表， 保证工程质量完成所有合同内容，合同内容若有增减项目及时与甲方签定 好工程洽商。 3 项目(项目不管大小)开工一周内有项目经理提供该项目材料品名及用量， 有公司材料采购形成预算报表，此报表并送公司总经理审批签字生效，材 料采购严格按照预算报表，确保材料质量完成所有合同内容，合同内容若 有增减项目及时与项目经理沟通，并做好材料记录。 4 公司设有材料监管员，认真熟悉材料预算报表，根据市场材料价格，严格 把控材料费用支出。 5   项目未签订 ， 预算报表，项目停工，公司重新安排管理人员，必须严 格执行各项目施工方案流程。 三、 项目经理职责 1 针对每一个项目开工(一周内)精心做到：人工费明细预算报表、材料用量 明细报表，对所有进场材料验收、签证、手续。 2 在施工过程中，积极配合业主对增减项目及时上报公司讨论，并及时同甲 方签订洽商手续。 3 如不办理增减项目或施工管理不到位造成人工费预算报表超额，超额部分 将自行承担。 4 积极配合甲方、材料员、严把人工开支、材料用量增减项签订。压缩施工 日期等。公司将用人工费预算节省下多余部分给予奖励。 5 项目负责人施工期间积极配合业主、掌握业主多方信息及时反馈公司领 导，做到不向外界泄漏任何业主信息。私自不得接活、转活及损害公司一 切利益事件如有违反。公司将撤销一切职务并解除劳务用工合同。 四、 材料员职责 1 针对每一个项目及时同项目经理碰头、沟通、对材料品牌、型号在开工前 做出详细材料用量报表。 2 项目经理开具材料单，三天(不是特殊材料)将材料送达现场，由项目负责 人验证、签收、同时察看现场耗材情况。如发现错用、多用现象及时同项 目负责人沟通加以指证，做到严把严控。 材料报表分 A 级 材料主材 ， B 级材料附材 ， A 级材料由公司领导 配合材料采购购买 ， B材料由材料采购直接购买 3 如工程在正常情况下，材料费超出预算报表费用、超出多余部分有采购自 行承担。 材料员在施工过程严把、严控、压缩材购预算费，多余部分将给予奖励。 4 根据材料预算报表由材料监管员抽察，如发现同一品牌、同一等级的材料 有差价，出入数量有差量现象。公司将撤销一切职务、情节严重者将解除 劳务用工合同。 五、 用车管理制度 1 专车专人负责、出车每日有出车记录、时间、地点、公里数、用途，结合 以上几点报销、油费、过路费、停车费、如没有以上手续自行承担一切费 用。 2 汽车维修，提前申报维修部位费用数据，由领导审批后方可修理，未报批 不得自行修理。 3 违规，违章行驶车辆所造成的车辆损坏、交通事故，将自行承担一切费用 及法律责任。 注：未经领导同意，车辆不得借任何人出车。除工作时间内用车