企业员工职业发展通道图(超级好用-珍藏版)100.doc

员工职业规划体系 员工职业规划体系 财务类职业发展通道图 财务类也可以向高级秘书类流动 财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 （副）总裁一级 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 资深资本运作专员资深会计师（所有）总监 资深资本运作专员 资深会计师（所有） 总监 主任资本运作专员主任会计师（所有） 主任资本运作专员 主任会计师（所有） 主任审计专员 部门经理 高级资本运作专员会计师（所有）高级审计专员 高级资本运作专员 会计师（所有） 高级审计专员 资本运作专员会计（所有） 审计专员出纳一级人员不鼓励流动 资本运作专员 会计（所有） 审计专员 出纳 一级人员不鼓励流动 职业广度 职业广度 采购类职业发展通道图 采购类职业发展通道图 采购：可以来源于研发 采购：可以来源于研发技术、质量技术 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 （副）总裁一级 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 资深外协专员总监 资深外协专员 总监 主任外协专员主任采购专员部门经理 主任外协专员 主任采购专员 部门经理 主管高级外协专员高级采购专员 主管 高级外协专员 高级采购专员 外协专员采购专员一级人员不鼓励流动 外协专员 采购专员 一级人员不鼓励流动 职业广度 职业广度 人力资源类职业发展通道图 人力资源类职业发展通道图 人力资源类：可以来源于业务部门 人力资源类：可以来源于业务部门 人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 （副）总裁一级 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 总监 资深培训专员资深绩效专员资深 资深培训专员 资深绩效专员 资深招聘专员 主任培训专员主任员工关系专员主任绩效专员主任招聘专员 主任培训专员 主任员工关系专员 主任绩效专员 主任招聘专员 部门经理 高级员工关系专员高级培训专员高级绩效专员高级招聘专员 高级员工关系专员 高级培训专员 高级绩效专员 高级招聘专员 员工关系专员培训专员绩效专员招聘专员一级人员不鼓励流动 员工关系专员 培训专员 绩效专员 招聘专员 一级人员不鼓励流动 职业广度 职业广度 专利认证类职业发展通道图 专利认证类职业发展通道图 各子专业间只能同级流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 法律类部门经理（副）总裁 法律类 部门经理 （副）总裁 总监 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 专利专员高级专利专员 专利专员 高级专利专员 主任专利专员 资深专利专员 资深认证专员 专利管理专员高级 专利管理专员 高级专利管理专员 主任专利管理专员 认证专员 高级认证专员 主任认证专员 一级人员不鼓励流动 一级人员不鼓励流动 职业广度 职业广度 PMC PMC类职业发展通道图 各子专业间只能同级流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 一级五级 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 部门经理（工厂经理） （副）总裁 总监 物料计划专员高级物料计划专员 物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员 高级生产计划专员 主任生产计划专员 生产主管 生产主管 一级人员不鼓励流动 一级人员不鼓励流动 职业广度 职业广度 法律类职业发展通道图 法律类职业发展通道图 各子专业间只能同级流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 专利认证类部门经理（副）总裁 专利认证类 部门经理 （副）总裁 总监 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 专利专员 专利专员 高级专利专员 主任专利专员 资深专利专员 专利管理专员高级专利管理专员 专利管理专员 高级专利管理专员 主任专利管理专员 法务专员 高级法务专员 主任法务专员 一级人员不鼓励流动 一级人员不鼓励流动 职业广度 职业广度 体系优化类职业发展通道图 体系优化类职业发展通道图 体系优化：可以来源于业务部门 体系优化：可以来源于业务部门 体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动 5S可以向生产管理流动 五级四级 五级 四级 三级 二级 一级 职业阶梯 部门经理 （副）总裁 总监 各子专业间只能同级流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始 高级绩效分析专员主任 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员 合理化专员 高级合理化专员 主任合理化专员 体系审核专员 高级体系审核专员 主任体系审核专员 5S高级专员 5S高级专员 绩效分析专员体系推行专员一级人员不鼓励流动 绩效分析