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财务类职业发展通道图
财务类也可以向高
级秘书类流动
各子专业间只能同
级流动
五级 （副）总裁
高级、主任级、资深
级流向管理族，只能
从3级开始
四级 总监 资深会计师（所有） 资深资本运作专员
职
业 三级 部门经理 主任审计专员 主任会计师（所有） 主任资本运作专员
阶
梯 二级 高级审计专员 会计师 （所有） 高级资本运作专员
一级 审计专员 会计 （所有） 资本运作专员 出纳 一级人员不
鼓励流动
职业广度
采购类职业发展通道图
采购：可以来源于研发
技术、质量技术
五级 （副）总裁 各子专业间只能同级
流动
高级、主任级、资深级
流向管理族，只能从3
四级 总监 资深外协专员
职 级开始
业 三级 部门经理 主任采购专员 主任外协专员
阶
梯 二级 主管 高级采购专员 高级外协专员
一级
采购专员 外协专员 一级人员不
鼓励流动
职业广度
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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