比较实用的-集团奖惩管理制度(终稿)（阅读）.pdf

集团奖惩管理制度 第一章 总则 第一条 为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到 位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行 为，做到奖惩分明，特制订本制度。 第二条 本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。 第二章 奖惩权限与流程 第三条 集团总部奖惩权限 （一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责 人、下属企业负责人行使奖惩权； （二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分 管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权； （三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权 （各部门 副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提 案权，报本部门负责人批准后执行）。 （四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业 行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。 第四条 下属企业奖惩权限 （一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室 （车间）负 责人行使奖惩权； （二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室 （车 间）负责人行使奖惩权； （三）科室 （车间）负责人对本科室 （车间）所有人员行使 奖惩权 （科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖 惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。 1 第五条 原则上不得越级越界行使奖惩权 （特殊情况除外）。 第六条 奖惩流程 （一）提案人填写 《奖励呈报表》（见附件 1）或 《处罚通知 单》（见附件 2）→批准人签署意见→集团行政人事中心 （下属企 业办公室）汇总备案并发布奖惩公告→集团财务管理中心 （下属 企业财务部）执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。 （二）提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安 排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人 当月工资中兑现。 第三章 奖惩等级与额度 第七条 奖惩等级 （一）奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、 加薪升职奖。 （二）惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、 降职降薪、解除劳动关系。 （三）获得奖励或受到处罚者，将在集团总部 （下属企业） 进行书面通报，影响力较大的奖惩事项，经董事长批准后在全集 团进行书面通报。 第八条 奖惩额度 （一）集团总监助理 （主任助理）及以上人员 （含总工程师、 副总工程师）、下属企业领导班子成员： 1、嘉奖一次奖励 200元； 2、记功一次奖励 500元； 3、记大功一次奖励 1000 元； 4、贡献奖一次奖励 2000 元； 5、在生产经营活动中 （或在本职岗位上）成绩特别突出，维 2 护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励； 6、警告处分一次处罚 200元； 7、严重警告处分一次处罚 500元； 8、记过处分一次处罚 1000元； 9、记大过处分一次处罚 2000元； 10、降级降薪处罚。 11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者， 予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。 （二）集团主管、副主管、技术员，下属企业科室 （车间） 负责人、科室 （车间）副职、技术员、班组长： 1、嘉奖一次奖励 50元； 2、记功一次奖励 150元； 3、记大功一次奖励 300元； 4、贡献奖一次奖励 500元； 5、在生产经营活动中 （或在本职岗位上）成绩特别突出，维 护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励； 6、警告处分一次处罚 50元； 7、严重警告处分一次处罚 150元； 8、记过处分一次处罚 300元； 9、记大过处分一次处罚 500元； 10、降职降薪处罚； 11、违纪情节特