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文件编号: 版次: V1.0
企业文化建设管理制度
1 10
密级度:□机密 保密 页码: of
作者:xxx 签名： 初审人： xx 签名：
标准化审查：
复审：(请以下的部门/岗位进行复审)
部门/岗位 审 签名 日期 部门/岗位 审 签名 日期
软件开发部 产品企划部
硬件开发部 市场部
测试部 市场总监
研发副总 销售部
PMC部 销售管理部
采购部 营销副总
供应链管理部 资金部
物流总监 财务部
制造部 财务总监
工程部 行政部
品质部 行政总监
制造总监 人力资源部
制造副总 人力行政总监
总经办 □
批准人： 签名: 日期：
更改记录
版 次 更改内容 修订人 生效日期
V1.0 首次发行 韩建春
文件编号: 版次: V1.0
企业文化建设管理制度
2 10
密级度:□机密 保密 页码: of
1 目的
为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司
经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司社会知名度、美誉度，把企业文化推上公司战略管
理日程，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有部门、员工及非正式组织。
3 职责权限
3.1 总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担企业文化理念建立、确认与推动的督导职
能。
3.2 各级、各部门负责人，为部门的首要责任人，承担部门文化的宣导与建设的组织职能，监督、督促
本部门推动公司企业文化建设与活动的开
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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