集团公司项目工程预结算管理办法（修订）.pdf

集团公司项目工程预结算管理办法 （修订版） 第一章 总则 第一条 为规范集团公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合 理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。 第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工 程结算。 第三条 相关部门预结算工作职责 1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品 房销售面积计算与审核、结算编制与审核等。 2、预决算审计部：负责各项工程的结算审计及对地区公司和下属公 司的预决算工作进行管理和监督。 3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。 4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出合理解释，根据需要及 时补充合同外增加项目的包干单价。 第四条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。 第二章 施工图预算及工程进度款审核 第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图 预算编制工作，为工程进度款审核、成本分析等提供依据。 第六条 工程进度款审核 1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复 核、审批并提交预决算部。 2、预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内 （不含对数时 间）必须审核完毕并填报 《申请使用资金审批表》送至合同管理部。 施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意 见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后1小时 内交合同管理部。 3、考核办法 1)工程部重复申报工程进度的，每项扣罚部门经理和经办人各200 元；超报工程进度的，每项扣罚部门经理和经办人各100元。 2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每项扣罚部门 经理和经办人各100元。 3)未在规定时间内完成进度款额审核的，每份扣罚责任人100元。 第三章 销售面积计算 第七条 预决算部须在每期楼宇三层会验后3天内，取得经过三层会 验、并附有完善手续的实际施工图纸。 第八条 预决算部收到测绘公司的销售面积预测结果后，须在3天内 完成审核，经公司领导审批后1天内交开发部及销售部。 预决算部收到测绘公司的销售面积实测结果后，3天内完成复核。 第九条 销售面积计算误差比要求：公摊面积3%以内，分户套内面 积在0.6%以内。（面积误差比 实测计价面积-计算面积/ ） 计算面积 第十条 预决算部未按时完成销售面积审核的，每延迟一天，扣罚部 门经理和经办人各50元；销售面积误差比超过规定要求的,每户型扣罚 部门经理和经办人各200元。由综合计划部负责考核。 第四章 工程结算 第十一条 结算资料要求 工程部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成 审核，并在竣工验收后3个月内提交预决算部和预决算审计部。 其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完 成审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交预决算部。 工程部未在规定时间内完成审核的，每延迟一天，扣部门负责人和 经办人各20元，由综合计划部负责考核。 第十二条 结算资料内容和相关要求详见附件六、附件七。如发现报 送资料不符合要求的，预决算部应在收到资料后3天内一次性发函给工 程部；工程部自收到函件后7天内负责补齐完善。 第十三条 结算时限 1、预决算部回复结算意见给施工单位的时间：自收齐结算资料之 日起计，100万元以下的5天内；100～300万元的15天内；300万元以 上的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程均为25天内。 2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后须在以下时间内回复： 100万元以下的2天内；100～300万元的3天内；300万元以上的5天 内。 回复意见须以书面形式返回施工单位，并做好对数记录及回复意见 的收发登记。 预决算部未在规定时间内完成的，每延迟一天，扣罚预决算部负责 人和经办人各20元。由综合计划部负责考核 第五