试用期员工管理办法(打印版).pdf

GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件 试用期员工管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正定级提供依据。 第二条 充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入 企业，进入角色，适应岗位要求，并留住合适的、淘汰不合格的员工。 第三条 本办法适用于 XX 工程有限公司。 第四条 试用期限以综合管理部与新进员工签订的劳动合同期限为依据，一般情况 下试用期为 1～3个月，试用期内的员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动往 后顺延，最长不超过 2个月。根据公司制度，试用期原则上不允许提前转正。如表现特 别优异，或为公司做出重大贡献的，经用人部门提出申请，公司分管领导或总经理审批 同意后可提前转正。 第二章 试用期管理 第五条 试用期过程跟进 试用期员工每月的月末前必须提交一份统一格式、内容真实、文字简练的 “阶段工 作小结”，并须经直接上级和部门负责人签字评价后送至综合管理部存档。送交时间为 每月的 24 －26 日。 第六条 试用期合同的解除 （一）不合格：在试用期内，经过公司考核，认定为不适合公司提供的工作岗位的， 公司将与其解除劳动合同。 （二） 惩罚：在试用期内，受到两次通报批评或者受到行政处分者，视为严重违反 公司制度，公司将与其解除劳动合同。 （三） 弄虚作假：员工被录用后，经公司查证落实，如发现有提供虚假应聘信息或 伪造证件的，公司将与其解除劳动合同。 （四） 病假：员工试用期间非因工病假一周内超过 3天，医疗期结束后，公司将与 GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件 其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。 （五） 事假：员工试用期间事假一周内超过 2天，公司将与其解除劳动合同，特殊 情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。 （六） 迟到、早退：员工试用期间 1个月内因个人原因迟到、早退达 3次以上，公 司将与其解除劳动合同。 （七） 旷工：员工试用期间如有旷工行为，公司将立即与其解除劳动合同。 试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期基本工资 （弄虚作假者除 外）。 第三章 考核的准备 第七条 信息准备：具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息，客观公正 地评价员工，信息来源一般有以下几种： （一） 以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力 为考核基础，以数据和事实为支撑。 （二） 部门主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。 （三） 员工的历次培训记录。 （四） 员工定期工作小结及日常口头汇报情况。 （五） 同一部门成员的评价意见或具体事实。 （六） 相关部门的反馈意见或具体事实。 （七） 部门领导与员工日常沟通过程中积累的有关信息。 第四章 转正考核执行 第八条 试用期转正考核 行政人事部会同用人部门负责人根据 《岗位说明书》的试用要求，跟进评核新员工 的试用期情况。完成评核后，由用人部门负责人进行工作评价与改进反馈。 （一） 过程考核：每半月进行一次考核，使得新员工明确工作目标，尽快适应岗位 GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件 要求。 对表现特别优秀的员工经部门领导建议可以提前转正 （但试用期不能少于 1个月）。 过程考核基本要求：认同企业文化，综合素质符合岗位要求，适应能力强，做出了突出 业绩或推动了部门工作进展。 （二） 结果考核：对试用期即将到期的新员工，在试用期结束前一周内完成考核， 考核结果交综合管理部存档。 第九条 结果考核流程 （一） 综合管理部发放 《员工转正申请