员工薪酬管理制度-2019版(打印版).pdf

XXXX QB/DJHJ-HR2016程序管理文件 员工薪酬管理制度 第一章 总 则 一、目的 为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、 优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。 二、制度制订原则 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展。 三、适用范围 本制度适用于西安 XX 工程有限公司全体员工。 第二章 薪酬构成 四、工资模式 1、高层管理人员实行年薪制： ①经营类高管：总经理、市场和营业类副总 （总监）、年薪总金额 50%按月发放，剩余 50%年 终发放；工程类副总 （总监）年薪总金额 65%按月发放，剩余 35%年终发放；年终奖金或分红(由 总经理办公会议研究决定)。 ②管理类高管：副总/总监 （HR总监、财务总监、技术总监）等；年薪总金额 70%按月发放，剩 余 30%年终发放，年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 2、部分中层部门管理人员实行年薪制 （市场类、营业类、工程类）： 市场和营业类部门长年薪总金额 50%按月发放，剩余 50%年终发放；工程类部门经理年薪总 金额 65%按月发放，剩余 35%年终发放；年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 3、其它部门长实行月薪制，年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 1 - - XXXX QB/DJHJ-HR2016程序管理文件 4、部门长以外管理人员及员工实行月薪制，年终奖金为年底双薪 （多发放一个月包含绩效的固 定工资）。 五、薪酬设定的原则 1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。 2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和浮动工资 （绩效工资+其它）。 3、高层管理及部分特定中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制。 六、薪资结构 1、工资结构 （非年薪制人员）： ①管理类人员：薪资构成=固定工资 （岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资） +绩效工资等； ②专业技术人员：薪资构成=固定工资 （岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资） +绩效工资+专业技术工资+项目奖金等； ③文职类人员：薪资构成=固定工资 （岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资） +绩效工资等； ④市场营业类人员：薪资构成=固定工资 （岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工 资）+绩效工资+业务提成等； ⑤其他说明：其中业务类管理人员浮动部分还包括：团队奖金+个人提成+特勤补助和加班津贴 （管理类人员不享受）；非业务团队人员签订销售合同享受业务团队同等提成比例； 特勤补助和加班津贴 （管理类人员不享受）。 2、工资比例： （具体标准见附表） 七、薪酬结构定义及标准 1、岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。 2、工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计 算。 3、综合津贴：是指根据公司给予员工的津贴补助。 4、法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等。 2 - - XXXX QB/DJHJ-HR2016程序管理文件 5、激励工资：是