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序 言 欢迎你加入XX咨询队!咨询员信奉的宗旨:做健康的倡导者,我们要用亲切、温馨的语言,为绝望的患者,唤起新生:为求医的患者,提供向导帮助;为迷茫的患者,给予安慰,并指导健康生活方式。咨询员追求的目标:亲切的语言、热情的服务、专业的知识、良好的沟通技巧,用自己的声音给患者架起一座通向XX医院的健康桥梁。在XX咨询这个团队中,您将感受到人与人之间的忠诚、坦荡,当您碰到了麻烦,不必疑虑,和大家交交心,您便会得到尽可能的帮助。我们提倡民主,提倡团队精神。作为一名XX咨询员应该互助、互爱、奋发向上。用我们的聪明才智,开拓进取,为XX的利益和成功奠定坚实的基础。电话咨询人员在科室中同医生一样,是灵魂人物,工作性质非常重要。咨询人员应具有较高的心理素质、语言表达能力、沟通能力和行销技巧。在任何时候保持情绪稳定,不与咨询者斗气,耍脾气,随时以热情、温馨、亲切、耐心的态度与咨询者进行交流。还有在答询过程中,保持头脑清醒,做到灵活机动,反应敏捷,用语言色彩和技巧,取得咨询者的信赖和兴趣,最终愿意到我们医院来就诊,这一点是极其重要的。 同仁们,让我们同心同德,同甘共苦,为XX的发展,为患者的满意而努力。咨询组工作的内容1、用亲切、温柔的语言解答所有来电咨询及网络咨询的工作2、准确无误做好每天、每周、每月报表的统计工作3、投诉电话接待,并及时上报做好记录4、总机及内部电话转接。5、进行患者电话网络预约就诊工作,并做好预约日期、专家的登记。6、每周三次的与临床专家信息沟通反馈及业务学习7、做好每日门诊患者信息登记录入工作,坚持每日发送慰问短信8、每日必须登陆医院论坛发贴数量至少10个以上9、每天及时回复医院邮箱、医院网站留言、商务通留言、通信软件留言10、每天坚持在新浪、搜狐等医院博客上写博客10篇以上11、上级领导交予的其它工作咨询人员的工作要求1、要迅速准确地接通电话,语气要求亲切、温柔。2、接听电话的标准用语:“您好,XX医院!很高兴为您服务,请讲!”分机号码转接时标准用语为:“请稍等!”接听内线电话时标准用语为:“您好,总机!”3、咨询时要做到:既有热情、亲切、礼貌、耐心的工作态度,还要有良好语言沟通技巧和行销能力。4、认真主动进行业务学习,争取做到咨询回答准确无误。5、小心操作,爱护设备,每天上下班认真做好电话、电脑等清洁工作,经常保持咨询室清洁整齐。6、认真填报各种原始记录和日报,做好咨询统计工作。7、认真做好交接班工作,遵守考勤制度,不得擅自离岗。8、服从主任管理,遵守医院制订的各项规章制度。岗 位 职 责
早班:7:30—15:001、上班前擦拭桌面、电话、电脑等,保证无尘。2、认真接好本班次电话及网络咨询预约工作。3、7:40把当天预约患者的预约单送到一楼总导医台4、7:50开始问各科医生排班情况。5、做好每日门诊患者信息登记录入工作,坚持每日发送慰问短信。发送短信时间为早10点。6、回复医院邮箱、医院网站留言、商务通留言、通信软件留言。7、对时事的热点关注,做好更新医院健康论坛帖子10个,在百度知道、腾讯等网站上发帖子及发表文章10篇。8、每天坚持在新浪、搜狐等医院博客上写博客5篇。9、上级领导交给的其它工作。正常班 上午8:00—11:30 下午2:00—5:301、做好本班通信软件的客服和商务通预约工作,以及投诉电话并做好登记。2、遵守正常班的值勤情况。3、回复医院邮箱、医院网站留言、商务通留言、通信软件留言。4、对时事的热点关注,做好更新医院健康论坛帖子10个,在百度知道、腾讯等网站上发帖子及发表文章10篇。5、每天坚持在新浪、搜狐等医院博客上写博客5篇。6、上级领导交给的其它工作。晚班: 14:30—22:001、做好与早班的交接班工作。2、做好本班通信软件客服、商务通、电话的预约工作。3、对时事的热点关注,做好更新医院健康论坛帖子10个,在百度知道、腾讯等网站上发帖子及发表文章10篇。4、完善今天所遇到的咨询问题,力求解决,并做好笔记。5、做好每天咨询量统计,正确填写各类统计报表。6、填写当天登记的预约患者的预约单,并做好备份纪录。7、每天坚持在新浪、搜狐等医院博客上写博客10篇。8、下班前整理办公室,保证当天工作的正常运行。9、上级领导交给的其它工作。报 表 制 度:1、根据企划部要求认真做好媒体报表、地区报表统计工作,每周上报周报表,每月上报月报表,每年上报年报表,并落实到个人。\u001F2、确保报表真实可靠,并及时完成,按时上报,妥善保管各种报表。3、制定统一的报表标准,所有报表经组长、主管领导签字,核查确保数据真实、准确无误后,方可报送
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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