企业管理发展利器：XXX公司建立任职资格体系(打印版).pdf

建立任职资格体系 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 一、任职资格管理 问题：基于岗位的人力资源管理的不足？ 一、任职资格管理 • “萝 卜”：人； • “萝 卜”的大 小：人的岗位 胜任能力； 一、任职资格管理 n 员工激励的三个基本维度 文化等 软环境 薪酬 氛围 条件等 员工 硬环境 激励 职业 发展 一、任职资格管理 n 职业发展的个人需要 管理经典： 彼德原理与天花板效应 一、任职资格管理 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 一、任职资格管理 n 任职资格管理的目的 引导培养 职业通道 任职资格 组织优化 能力评价 一、任职资格管理 n 任职资格管理 （能力管理）与绩效管理的关系 比较对象 任职资格 绩效管理 基础 岗位族的划分与行为标准 考核指标与考核标准 侧重于行为，同时关注结果 侧重于结果，即任职者的贡 关注点 献，同时关注行为 任职者在工作中表现出来的行 任职者的绩效改进/实际贡献 管理对象 为能力/技能 管理过程 标准建立/资格评价/培训 计划/辅导/检查/反馈 结果 通道、职级、职等 优秀/ 良好/正常/ 需改进 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 二、职业发展通道设计 n 举例：道.科宁的多重阶梯 层次 管理 技术服务与开发 工艺工程 Ⅷ 副总裁、RD 高级开发科学家 高级工艺工程科学家 董事 Ⅶ 总经理 开发科学家 工艺工程科学家 Ⅵ 部门经理 副开发科学家