某建设公司人力资源管理设计方案计划.pptVIP

导读 组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化 未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求 同时，应该尊重历史采取逐步转型的策略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动 并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节 在这些前提下，确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标 岗位调整情况统计 导读 未来组织结构设计（省公司） 未来组织结构设计（市公司） 导读 综合管理办公室部门职责 综合管理办公室岗位设置 人力资源处部门职责 人力资源处岗位设置 安全计量处部门职责 安全计量处岗位设置 财务资产处部门职责 财务资产处岗位设置 审计处部门职责 审计处岗位设置 采购物流处部门职责 采购物流处岗位设置 营销管理处部门职责 营销管理处岗位设置 政工监察处部门职责 政工监察处岗位设置 导读 目前可实施的组织结构调整（省公司） 目前可实施的组织结构调整（市公司） 导读 办公室部门职责 办公室岗位设置 人力资源处部门职责 人力资源处岗位设置 企业管理处部门职责 企业管理处岗位设置 质量计量处部门职责 质量计量处岗位设置 安全基建处部门职责 安全基建处岗位设置 财务资产处部门职责 财务资产处岗位设置 市公司（秦皇岛）财务资产处部门职责 根据省公司统一规划安排财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理