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构建石油企业内控制度措施的研究 　　摘要：良好的内控制度能够有效的提高石油企业规避风险的能力，提升石油企业的工作水平，促进石油企业更好的发展。石油企业要提高对内控工作的重视，从改善内部控制制度，加强内控节点管理，提升风险管理水平等方面入手，切实提高石油企业的内部控制质量。本文对石油企业内控工作的必要性进行了阐述，分析了目前石油企业内控制度方面存在的不足，研究了完善石油企业内控制度的措施，希望为我国石油企业的发展提供帮助。 　　关键词：石油企业 内控制度 存在问题 加强措施 　　随着经济建设速度的加快，我国石油行业得到了非常大的发展。石油企业是我国支柱性能源产业，对于我国经济的发展和社会的稳定具有重要的促进作用。良好的内控制度能够有效的提高石油企业规避风险的能力，提升石油企业的工作水平，促进石油企业更好的发展。目前，石油企业的内控制度还不够完善，这对于石油企业的良性运行具有阻碍作用，需要引起石油企业的重视。 　　一、石油企业内部控制的必要性 　　石油企业是我国支柱性产业，对于社会的发展具有非常重要的作用。同时，石油企业和一般企业也具有较大的不同，石油企业的规模通常较大，涉及的部门较多，资金的周转时间较长，这些都给企业的生产和运营提出了较高的要求。而石油企业的部门较多，资金周转率较低的特点也很容易造成企业风险的发生。在实际的生产经营活动中，企业的资金运行就彷佛企业的血液一样，如果出现资金运行不畅很容易给石油企业的发展带来严重的困难。而随着石油企业资金和成本一体化的程度加深，如何做好资金的管理和控制也成为了石油企业管理中非常关键的问题。而石油企业良好的内部控制制度能够对资金进行有效的监管，提高资金的使用效率，从而保证企业的正常运行。同时，在现代管理理论中，内部控制对企业的开发、生产和销售等各个环节的管理都有促进作用，可以通过有效的监督和评价来提高管理水平，从而促进石油企业的更好发展。 　　二、目前石油企业内部控制存在的不足 　　良好的内部控制制度对于石油企业的发展具有重要的作用。但目前，石油企业的内部控制工作还存在一定的不足，具体表现为以下几个方面。 　　（一）对内控工作的认识程度有待提高 　　内部控制工作是现代企业管理中重要的组成内容，但根据调查发现，目前石油企业对于内部控制工作的认识并不到位。有的石油企业管理层将精力更多的放在对企业经济效益的实现和科学技术的提高上，从而忽略了内部控制工作。有的石油企业没有将内部控制工作摆放在正确的工作地位上，只有相关部门进行检查时，才制定内控制度，在检查过后，内部控制工作又恢复到了不作为的水平。而有的石油企业认为内部控制越紧对于企业的发展越有力，造成了过犹不及的情况，降低了企业发展的活力。这些情况都是由于石油企业对内部控制工作认识不足造成的。 　　（二）内控工作的执行力度不够 　　石油企业在建立了内部控制制度后，需要良好的执行力来保证内部控制的措施能够落实到位，从而达到内部控制的作用。但有的石油企业内部控制制度的执行力度不够，导致内部控制工作失去效用。例如石油企业在对内部物资进行监管时，需要财务部门和后勤部门之间进行良好的沟通和协调，同时在内控制度的要求下，定期进行账目核对工作。但在实际工作中发现，有的石油企业后勤部门和财务部门之间没有进行有效的沟通，对账核对工作也不够认真负责，从而造成石油企业的物资出现积压、损失和毁坏情况的出现。 　　（三）内部控制管理人员的综合素质有待加强 　　内部控制管理人员良好的综合素质也是企业内控工作顺利展开的保障。但目前石油企业的内部控制管理人员的综合素质还有待提高。石油企业的规模较大，涉及到的项目和环节较多，因此对于内部控制管理人员也具有较高的要求。在实际工作中，不仅要求内控管理人员具有较高的财务管理水平，同时对于企业的生产管理流程也要有较好的了解，特别是对于石油企业来说，由于项目较多，各个项目的工作地点也比较分散，因此如何更好的了解一线的生产工作状况，对于提高企业内控工作的质量具有非常重要的作用。而根据调查发现，石油企业内控管理人员对于生产实践方面的工作不够熟悉，从而对内控工作的质量造成了一定的影响。 　　（四）内部控制审计工作存在漏洞 　　内部控制审计工作主要是针对石油企业资金的运行情况进行审计，要保证企业资金运行的健康，从而为企业的发展提供保证。但当前石油企业的内部控制审计工作还存在漏洞，具体表现为审计人员的知识结构不够丰富，内部控制审计的程序不够规范，内审人员的独立性得不到保证等，这些问题对于内审工作的进行具有较大的阻碍。而我国石油企业内部控制审计工作的展开时间较晚，对于如何建立符合我国国情的石油企业内审制度还处于探索阶段，可以说石油企业内部控制审计工作可以提高的空间还比较大。 　　三、完善石油企业内控制度的措施 　　良