某环保企业工作汇报跟部门沟通管理规定.docVIP

工作汇报及部门沟通管理规定 1、目的 为规范好公司的日常汇报及部门沟通工作，维护好正常的工作汇报和沟通程序，特制定本办法。 2、适用范围和原则 本办法适用于东江公司总部以及各分子、控股公司。同时本办法将遵循分级汇报及员工意见反馈按公司统一渠道进行的原则。 3、级别界定 本办法根据公司职位的结构和类型，将公司的职位分为四个管理级别： 1）、公司董事长、总经理属于一级职 2）、公司副总、总监、董事长助理、分子公司总经理属于二级职位 3）、总部部门经理、分子公司副总属于三级职位 4）、总部部门主管、分子公司部门经理属于四级职位 4、工作汇报程 三级职位 三级职位 二级职位 一级职位 基层员工 四级职位 4.1 工作汇报关系 4.1.1公司副总、总监及董事长助理、分子公司总经理直接向董事长(总经理)汇报工作，董事长(总经理)直接对公司副总、总监及董事长助理、分子公司总经理下达工作任务并对其工作进行引导、支持和考核。 4.1.2总部部门经理直接向部门总监汇报工作；部门总监直接对部门经理下达工作任务并对其工作进行引导、支持和考核。 4.1.3分子公司副总直接向分子公司总经理汇报工作；分子公司总经理直接对分子公司副总下达工作任务并对其工作进行引导、支持和考核。 4.1.4分子公司的部门经理直接向分子公司归口管理的副总、总经理汇报工作；分子公司的副总、总经理直接对其归口管理的部门经理下