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构建医院人力资源开发的体系 　　摘要： 现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，将“人”和“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工的双赢，达到利益最大化。但由于受计划经济的影响，医院的人事管理仍旧是传统意义上的人事管理，医院人事部门仅仅是一个行政部门，不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗干部队伍素质的提高，并未实现医院和员工的双赢。为此，医院必须进行人事制度改革和加强人力资源管理。 　　Abstract： The modern hospital management is based on the core of human resources management. Human resource management refers to implement people-oriented， and integrate the people and work harmoniously， so as to achieve a win-win situation of hospital and staff， to maximize the benefits. But because of the effect of planned economy， hospital personnel management is still the traditional personnel management， hospital personnel department is only an administrative department， which can not provide high-quality human resources services and products for the hospital staff， which largely influences the development of hospitals and the rising of medical cadre team quality， does not achieve the win-win situation of hospital and staff. To this end， the hospital must carry on the reform of personnel system and strengthen the management of human resources. 　　关键词： 现代医院；人力资源；核心管理；开发体系 　　Key words： modern hospital；human resources；core management；development system 　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）35-0314-02 　　1 时代背景对医疗保健工作提出了新的要求 　　中国加入WTO后，遵循国际准则逐步开放医疗保健市场已成为不争的事实，一大批拥有雄厚经济实力和先进医疗水平、具备外资背景的医疗保健机构已经在北京、上海等大城市出现，并且加速扩张的趋势十分明显。这些拥有雄厚的经济实力、先进的医学技术手段和高素质中外医学人才的医疗保健机构迎合了民众拉开医疗消费档次、享受高水平的服务的需要，给传统的铁板一块的医疗市场带来了一定的冲击，也迫使我国的医疗管理机构与管理者开始审时度势、进行改革，以迎接并适应这种日益明显的竞争态势，其中最重要的是要进行人事制度改革，加强对人力资源的开发与积累。 　　2 建立医院人力资源开发体系 　　中国作为发展中国家，在人力资本的投资意识与投资行为上实际上可说是刚刚起步，与经过了近几十年的发展、拥有成熟的人力资本投资体系的西方发达国家相比，差距并不小，在医疗领域，具体到一个个的医院，要建立一个完善的人力资本投资体系，具有不小的难度。必须从医院所在地区实际情况以及医院本身的现实发展状况出发，不能生搬硬套企业化运营已相当成熟的外方经验。具体说来，应该分别从医院人才的职业资格与在职培训、医务人员本身的医疗卫生保障、专业化技术人才的合理流动以及相关的人力资源政策与制度的改革等方面出发，建立人力资源开发体系，促进高质量的医院人力资本的产出与人才利用效率的大幅度提高。 　　2.1 教育与在职培训 从事医疗工作的专业技术人员需要一定的教育程度，对其业务水平和技术能力的要求也较高，又由于医疗工作岗位具有专业分工较细的特点。因此，首先应该对现有在职人员的个人基本素质情况进行全面、深入、细致的了解，并与其所在岗位的工作规范相比较，通过对