施工企业境外EPC的项目财务管理分析.docVIP

施工企业境外EPC的项目财务管理分析 　　【摘要】随着我国经济的不断发展，国内市场的不断开发，渐渐的有一些大型企业不再满足于当前的状况，纷纷把眼光投放到了境外，进行境外项目工程承包。在这种情形下，最突出的还是EPC项目的大量承包。在这样的情况下，进行境外EPC项目的施工企业需要正确理解EPC项目中的财务管理，只有真正了解到财务管理的意义才可以赚取更多的利益增加财富，同时提高国家的经济效益。在这里，我们主要就施工企业境外EPC项目财务管理进行探讨与分析，找到最佳的解决途径以便取得更大的经济效益。 　　【关键词】施工企业；境外；EPC项目；财务管理 　　EPC是中文中的“设计+采购+建设”三个词语的英文字母的缩写。通俗的讲，EPC就是总承包。作为一种总承包模式，EPC的特点是把施工建设单位当做业主，将总价合同经过固定后，把需要进行的建设工程项目分配给总承包的单位，由总承包单位包揽整个建设工程所有的各种建设活动，像勘查、设计、采购、施工等等。它们将会对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等进行全面的负责，通过相关专业技术人员对整个建设工程进行设想并将之进行系统化的优化与整合，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。在这种工程承包模式下，不仅提高了相关的管理水平，还可以缩短建设周期、保证施工的建筑工程的质量，同时又可以降低工程造价，是一种十分实用的承包模式。 　　1、当下的境外EPC项目财务管理问题 　　因为投资市场已经转向海外，所以在一些政策法律方面已经有了明显的改变，在国内行得通的方法在境外不一定可以执行地下去，问题是得不到解决的。在现在这种大形势下，有许多关于EPC的问题需要引起我们的注意。 　　1.1第三方介入 　　当决定了进行工程项目建设时，业主需要在政府的指导下，选择第三方机构对EPC总承包公司的工作进行监督。这对于大多数的总承包公司来说，并不是十分容易就接受的。在工程建设的最开始阶段，他们并不习惯有这样的监理公司对他们的工作进行监管。这样会导致他们的工作热情大大降低，施工进程放慢。与此同时资金的消耗也就随之增多，造成EPC项目的财务支出增多，超出预定计划，也就为财务管理增加了难度。还有一个原因：业主选择的监管公司往往会被人们认为是政府或业主的意念。施工企业是不希望在进行施工建设时受到像传统模式那样的过多干涉。因为这些监管公司是参与到建设工程的施工与运作当中的，但在一些工程施工中，如果监管公司进行了过多参与，会触碰到工程建设中的技术与组织的秘密等一些机密性问题。当这种现象出现后，会导致双方出现矛盾，导致施工暂停，同时也浪费了大量的前期资金投入。在一定程度上不利于施工企业在海外市场进行拓展。 　　1.2不明确项目总承包的要求与条件 　　对于项目承包，而且是境外项目总承包，它本身的吸引力就比较大，但其阻力也不容小觑。到目前为止，并没有关于境外工程总承包条件资质的相关规定、条例出台并得到应用。由于没有明确的条件，业主对总承包商的施工等相关方面的能力存有怀疑，没有完全信任他们，导致在放权时犹豫不决，从而造成了工期拖延。还有这么一种情况：由设计单位出面介绍的总承包商，在设计能力方面相比其他类型的要强很多，但他们的缺点就是在现场进行施工时，在组织这一方面明显比不上他们的设计能力。正是由于这样的问题，造成承包商与其他的施工单位之间不能有效协调工程的进度，导致矛盾冲突不断。双方之间的合作也有了隔阂。这样的施工状况会给监管工作带来极大的困难，不利于工程进展。 　　1.3在财务管理上，本土化与国际化之间存在的差异 　　既然将市场转移到国际上，那么相应的在一些比较重要的地方需要以国际上通用的标准为行为准则。但由于我国的企业进行境外项目总承包发展的是在近几年刚刚兴起，在经验上已经处于劣势，在其他方面也需要努力学习。EPC项目财务管理在工程建设上是比较占分量的。在这一方面，国内与国际的差异较大，像在报表统计口径、固定资产折旧的年限认定、合并纳税等方面，有一些企业会自觉不自觉的拿国内的标准尺度进行开工建设，忽视了这是在境外投资施工的这一点，导致在最后的工程交接中，由于依据的标准不一样，导致在财务这一方面产生分歧，造成双方之间的不愉快。 　　1.4财务风险的监督与监制 　　在这一方面，相信很多企业都深有体会：明明都是按照规定的标准来进行的，为什么到后期将要进行交接时却又出现了问题？这就是财务风险保障没有做到位。在境外进行建筑项目总承包，需要对当地的风险机制进行细致了解。在国外，他们相当注意风险的隐患与预测，当证明某一项目有明确的风险时，他们一定会寻找方法减轻这种危险，将危险程度降到最低。因此，当我国的施工企业已经确认一项境外施工工程时，需要对当地的风险机制由专业人