招聘选拔与绩效考评.PPT

中大EMBA_SHR 想象力练习： 日程安排(12月17日，上午) 招聘与选拔的步骤 用评价中心法选拔管理人员 练习一：公文处理模拟 练习二：心理测验 练习三：面试 绩效考评方法 练习：中层管理干部考核 讨论：杰克. 韦尔奇的考评激励术 测验的信度与效度 练习: 中层管理人员360度考核制度(48-51页) 讨论: 杰克-韦尔奇的激励考评术 你认为这个小男孩在干什么？过去发生了什么事？将来可能会发生什么事？ 招聘与选拔的步骤 候选人填写申请表 运用测验等工具淘汰大部分 候选人 顶头上司和其他人面试入围者以做最后决定 用人计划与预测 募集 候选人 用“评价中心法” 选拔管理人员 “评价中心” 在此指的不是一个地点，而是选拔管理人员的一套做法，通常是把10-12名候选人带到一个公司以外的地方，用两、三天的时间进行一系列模拟管理任务的活动，在专家们的观察下进行，并由专家对每名候选人的管理潜能打分。 考评维度： 工作能力 人际关系 行为态度 组织、计划、决断能力，等 “评价中心法”的典型活动 公文处理 (The In-basket) 无领导小组讨论 经营管理竞赛 个人宣讲 测验 面试 评价中心法：公文处理(In-basket) 根据要招聘的管理职位，设计相应的各种应当处理的公文，包括报告、请示、电话留言、电子邮件、等。 一般限定2-3小时内完成。