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施工的项目成本管理控制 　　【摘要】重视施工项目成本管理的控制。本文对施工企业项目成本管理控制进行了论述。 　　【关键词】成本管理控制;成本管理对策 　　 　　近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中部不惜以低于工程成本价作为投标报价。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 　　施工项目成本就是施工企业为了完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，。施工项目成本控制就是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，运用必要的技术与管理手段，对施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的时间发生额控制在计划成本的范围之内，以达到降低工程成本，实现目标利润的目的的过程。 　　１．施工项目成本管理控制 　　1.1计划预控，是在明确施工企业对施工项目经理责任成本目标的基础上，通过编制详细的施工组织设计，以最经济合理的施工方案为基础，以实现成本控制的第一步。 　　1.1.1明确项目经理部结构设置与人员配备，明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做代表人管理项目，项目建成后即自行解体，所以项目经理部不是一个经济实体，是现场作业的“成本中心”，应对公司的整体利益负