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新时期人力资源管理创新问题的探讨 　　【摘 要】人力资源管理已成为现代企业管理模式的重要组成部分，其核心价值在于人的智力、创造力对于经济发展起到的主导作用。本文首先分析新时期人力资源管理的特点及问题，然后阐述了相关措施。 　　【关键词】人力资源管理；创新；措施 　　先进的科学技术和含金量极高的信息是新时期最重要的物质基础，新时期的主导因素是知识，但是促进生产的发展首先不能离开人才。作为市场最为活跃的因素之一，企业单位要意识到这一点，要创新人力资源的管理方式，意识到人才对企业的发展起到的决定性作用。 　　1 新时期企业人力资源管理的特点 　　1.1 地位战略化 　　人力资源在企业发展过程中逐渐发挥着核心作用。作为现代强企，需要加强人力资源管理机制的建设，是企业人力资源管理者获得一个较高的社会地位，调整社会对人力资源管理工作人员的认识观念。用以人为本、与时俱进、开拓创新的科学理念指导人力资源管理工作，提升人才队伍建设，实现企业人力资源管理信息化、战略化创新管理的目标。 　　1.2 管理人性化 　　随着知识经济的发展，社会的文明程度不断提高。企业管理者逐渐认识到人才的重要性，以人为本的管理理念贯穿于企业规划、发展的始终。在人力资源管理制度建设中，在了解员工具体需求的基础上制定相应的规则与制度，加强了企业文化建设，使得员工在企业中感受到更多的关怀与温暖。突出人性化管理模式，在遇到问题时，不仅仅采取惩罚、责备的传统方式，要采取有效的激励机制与措施，才能够充分激发员工的工作热情与积极性，创造更大的经济效益。 　　1.3 知识资本化 　　知识经济视角下，企业竞争不仅仅是生产技术、企业规模的竞争，更是软实力、综合实力的竞争。知识、人才作为企业的一项重要软实力，是企业参与竞争的重要资本。在科学理论的指导下建立企业无形资产战略目标是知识资本化的重要体现。但是企业无形资产战略目标的实现不是一蹴而就的，需要一个提出、讨论、调整等科学决策的过程。在这个过程中需要以科学的理念予以指导，在严谨思维的基础上进行定性与定量的分析。对于企业无形资产战略规划的制定，企业高管应当根据企业整体的发展目标，在公平、公开、透明原则的指导下进行。 　　1.4 流动经常化与竞争的国际化 　　在知识经济大环境中，网络技术的普及与发展让员工获取信息的途径更为方便、快捷，容易了解周围同行业企业的待遇、福利等情况。在比较中，部分员工在追求更高待遇的意念下进行不断地跳槽，造成了人才流动的经常化以及竞争的国际化。由于经济的全球化，诸多跨国公司的成立，使企业竞争趋于国际化。因此，企业人力资源管理模式亦必须实现战略转移，人才管理模式需要逐渐与国际接轨，引进先进的管理技术和国外先进的管理理念，解放思想，引进先进科学技术的同时，解放思想，引进国外先进的管理理念，为企业的发展注入新鲜的血液。 　　2 目前在人力资源管理中所存在的一些问题 　　2.1 战略性的问题 　　毫不夸张地说，企业能够走多远、走得是否顺利，在很大程度上取决于人力资源管理水平的高低。因为人是企业中最为活跃的因素，而人力资源管理又对其进行控制和安排，所以，企业人力资源管理的重要性不言而喻。然而，人力资源的[删除]管理这项工作具有系统性强、综合性强的特点，在开展管理的时候是极其复杂和繁琐的，为什么会这样呢？个人认为存在以下两方面的原因：首先，企业的高层领导是否对人力资源管理有一个充分、正确的认识决定了这些工作能否得到大刀阔斧的开展；其次，这也是最重要的一点，人力资源管理人员的自身专业知识是否充分、管理技能是否强悍也是具备决定性的因素，由此不难发现，只有二者完全具备，才能做好人力资源的管理工作，缺乏了任何一点，人力资源的管理工作都是很难进行下去的，企业要想尽一切办法提高高层领导对人力资源管理工作的重视程度，并使人力资源管理人员的专业水平达到相关规定和标准。社会主义市场经济体制下的竞争是极其激烈的，而且人力资源管理已经在某种程度上得到了企业的重视，但是并没有对此做好战略部署工作，战略性远远达不到要求。 　　2.2 系统性问题 　　人力资源工作发挥作用的重要基础和必要前提是企业内部有着系统性的人力资源管理体制。我国将人力资源这个概念引入国内是在90年代初期，之后是长时间的探索与应用，人力资源管理也确实发挥了促进企业发展的作用。但是在进行人力资源管理的时候仍然存在诸多的缺陷和漏洞，例如，认识不充分、设计不合理等，总的来说，就是人力资源管理体质不健全，系统性达不到要求。 　　3 新时期对于企业人力资源管理创新的相应对策 　　3.1 “以人为本”，是人力资源管理创新的基础 　　不仅是企业在倡导“以人为本”的原则和理念，整个社会都十分看重，这个理念符合社会的发展趋势。对于企业来讲，培养出所需的人才并使其全