用人跟企业管理.pptVIP

人与企业的关系——企业的用人之道 安管部 孙凤龙 企业只有一项真正的资源——人。 管理就是充分开发人力资源以做好工作。 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 没有无用的下属，只有不会用好下属的领导者。对于企业和团队管理者来说，只要合理地使用人才，使个人和工作环境巧妙地结合起来，并不断的改善这种有效的结合方式，最大限度地发挥组织效力，就能达到用人的最高境界 健康向上的企业文化将成为公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键。良好的人际关系及亲和的文化氛围是企业文化重要内涵的体现，而通过爱护人、尊重人，承认员工的劳动和做出的成绩，构建企业上、下、左、右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是真正抓住了企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。（弥勒佛与韦陀，鹦鹉） 历史是镜子 1.秦孝公与商鞅，奠定了统一华夏的基础（法治成型） 2.曹操的用人思想（司马懿家族的兴起，曹奂“禅让”于司马炎） 3.李世民善用前朝重臣，兼听则明（一代明君，贞观之治打下基础） 4.明朝与朱由检(机构与人员的内耗至王朝覆灭,皇太极的反间计，袁崇焕冤死） 5.毛泽东 6.蒋介石 一. 善用比自己优秀的人 二. 用人不疑，疑人不用（用人的格局） 三. 用人要疑，疑人要用（健全监督体系，人才不流失） 四. 用养并举，后继有人 五. 管理者的自身定位 一. 善用比自己优秀的人 1. 全球第一CEO之称的通用电气第八任总裁杰克.韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。 因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。 “我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！他们比大多数的CEO都要优秀。他说通用之所以成功，与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。（500强中，1/3CEO在GE做过） 2. 刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？ 　 刘邦的用人之道 　 一，知人善任 （弥勒佛与韦陀） 　 二，不拘一格 （包容缺点） 三，不计前嫌 （气度与胸怀） 四，坦诚相待 （心与心的交流） 五，用人不疑 （最大的恩赐—信任） 六，论功行赏 （奖惩分明）该杀的人绝不能活到天亮，该奖的人一定不惜成本  二. 用人不疑，疑人不用。 1. 用人不疑 古语有云：疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。（诸葛亮与魏延）“蜀中无大将，廖化当先锋” 刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任。(范增与项羽的分裂） 2. 用人不疑，授予全权 猜疑是损害人际关系的毒药。你怀疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，这样的人到一起，就是乌合之众，战斗力不足为道。在团队培养信任的氛围，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的关键。（精力放在工作上，而不是内部的损耗吗） 这就要求领导者从自己做起，敢于相信别人。一旦决定授予某人权力，就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。这样他才会忠实地履行自己的职责。（本田宗一郎与三菱家族） 三. 用人要疑，疑人要用 一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人