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施工的项目成本控制探析 　　在当今时代，建筑施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，成本控制显得愈发重要。由于施工项目过程十分复杂，从施工的招投标阶段到竣工验收的全过程，成本无时无刻都在变化着。作为施工企业要特别重视项目的成本控制，将成本控制作为工程项目管理的核心内容，同时做好施工项目成本控制工作也是建筑企业在未来市场竞争中制胜的关键。 　　一、施工项目成本控制的要求 　　按照施工项目全寿命周期内各个施工过程可以把施工项目成本控制内容简单的概括为：确定成本目标，制定成本控制标准；建立成本控制体系和控制系统；明确各个控制系统的分工及职责；建立信息传递和反馈系统；收集、整理相关成本数据，对成本进行跟踪、检查、分析和纠偏。在进行施工项目成本控制时必须遵循一定的要求，具体如下： 　　1、在对生产要素进行采购时，严格按照施工项目材料成本目标值进行，并安排好材料、设备的进场顺序，做好材料、设备验收与保管工作，控制好采购环节的成本支出。 　　2、通过对生产要素的严格控制来提高其利用效率，要求材料员和库房管理员限额发料，严格按照施工计划材料用量进行领料。并编制成本应急措施书面文件，以供突发事件进行参考。 　　3、提高施工效率，控制材料消耗量。影响施工效率和材料消耗量的因素很多，做好施工前的图纸会审工作，选择合适的施工技术方案，避免因为错误的施工造成成本的增加。 　　4、加强全体施工