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施工的项目成本控制浅议 　　[摘要] 在工程成本管理中,是否能实现有效的成本控制,是提高公路工程施工企业经济效益的关键。工程项目成本控制,是在工程现场施工过程中,运用必要的管理手段和技术,对物化劳动和活劳动消耗进行预算、计划、实施和监督的一个系统工程。 　　[关键词] 施工 项目 成本 控制 　　 　　1 建立责任成本控制中心 　　1.1责任成本控制中心是指具有一定的管理权限,在一定的范围内责、权、利相统一的,对所发生的相关成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的临时的内部核算单位。施工项目责任成本中心实施“三级”“三步”“三全”管理机制。 　　1.2所谓三级,即经理部、施工作业队和班组,这三级的负责人为本级责任成本中心的责任人。 　　1.3所谓“三步”就是按照不同层次的成本要求将责任成本分三步进行细解:第一步是把成本费用分解落实到每个施工工序;第二步是将经理部的责任成本纵向分解到施工作业队、班组;第三步是横向分解到经理部各分管领导和职能科室。 　　1.4所谓“三全”即建立纵向到底、横向到边的责任成本控制体系,形成“三全”的局面,即全员、全方位、全过程的工程项目责任成本管理格局。 　　1.5与此相配合的是把个人利益与责任成本指标密切挂钩,严格考核,及时奖惩的控制机制。经理部依据细化分解和明确的责任成本,以施工作业队或班组为基本核算单元,实行单项工程或单位工程承