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新时期企业管理会计的体系建设的探讨 　　摘要：在现代企业的发展过程中，管理会计水平影响着企业生产经营状况。因此，企业为了实现健康长远的发展，就要建立健全管理会计体系，将这一体系纳入到企业的发展规划当中，推动企业的发展。本文论述了企业管理会计体系建设的几项策略，以便使更多的企业以此为鉴，加快自身的体系建设。 　　关键词：新时期 管理会计 体系建设 　　管理会计是会计体系的有机组成部分，其主要工作是对以往的财务信息进行分析，逐步预测在未来发展过程中企业所面临的问题，为企业管理者提供充分的文件信息，以确保决策的正确性。在新时期，企业管理会计体系的建设逐渐提上日程，通过该体系的建设，以改善企业经营与管理，扩大企业的经济效益。 　　一、企业整体模块的体系建设 　　（一）增强管理会计意识 　　工作人员拥有管理会计意识是建设管理会计体系的前提条件。从企业的角度出发，企业应充分意识到增强管理会计意识的重要性与长远意义。虽然在目前阶段，既得利益者对企业管理经营的评价还是来自于公司的财务报表，但企业的管理者不应将全部的精力都放在财务会计上。另外，企业管理者在进行公司的重大决策时，应该将精力放在数据分析上，依据现实情况，进行科学的决策，引导企业工作人员认识到管理会计意识的重要性。从员工的角度出发，公司的工作人员应充分具备管理会计意识。为此，企业可利用电子互联网技术，建立网络交流平台，令企业员工以网络为平台逐渐增强管理会计意识，为提高决策的准确性做出应有的贡献。 　　（二）提升员工能力水平 　　为建立一个全方位的管理会计体系，一是企业管理者应对企业内部加强整顿，设立专门的监督管理机构以使企业工作人员明确自身的工作职责、工作范围与权利，做到企业内部分工协调，权责明确。二是以公司财务报表作为管理会计分析，进而进行决策的基础。为此，企业应加强对公司财务信息、数据的重视，以多种方式，如公开课、讲座等形式，对公司的工作人员进行培训，从而提高公司工作人员的管理会计意识。 　　二、企业预算模块的体系建设 　　（一）明确预算的信息来源 　　由于管理会计的主要信息来源是财务会计的信息核算的各种数据，为此，各企业必须对公司的各种财务报表、记账明细、收支情况等有关信息的准确与可靠程度要有清晰的认识。为保证数据信息的可靠性，要求企业对各种数据信息进行有效的鉴别、筛选、加工与整合。 　　另外，公司各部门的经营情况、收支情况等数据信息也是管理会计所应关注的重要内容。公司将此种数据进行分析时，要与公司的财务数据进行反复比对，在全面分析各项数据后，将此类分析报告作为预算报表的依据。 　　（二）选择合理的方法 　　企业务必要选择和掌握一套合理的管理方法，才能建立起与公司相适应的预算方法。企业的计划管理工作是通过公司的财务报表反映出来的，有利于结合企业发展实际将各项数据统计起来，使企业管理人员能够快速利用所统计起来的信息数据，提高管理会计的工作效率。 　　（三）考虑经济因素 　　在实际的管理会计工作中，管理会计受诸多经济因素的干扰与限制。因此企业应将各种经济因素划归到公司预算的范围之内，将各种不确定的经济因素对企业的干扰情况进行细致思考，最后做出有效的决策。 　　例如：目前有越来越多的企业受到营改增的困扰，增加了企业的财政预算。为此，企业应从公司的实际出发，从当前国家的经济政策出发，实事求是，转变企业自身的营销方式，以顺应时代的发展。 　　又如：有些企业希望依靠国家政策，以加强企业的环境承载力，进行生态文明建设。此类企业势必会投入大量的资金与技术在公司的环境保护方面，导致企业出现新的业务形式，即环保业务。 　　外在的经济因素对企业发展的影响是巨大的，有些因素甚至会给企业的经营带来致命打击。因此，企业在进行预算的同时，要把相关经济因素考虑在预算的范围内。 　　三、企业控制模块的体系建设 　　（一）关注经营控制 　　企业关注经营控制，应从以下方面着手。首先，降低企业的生产成本是企业关注经营控制的首要任务与目标。在企业生产与经营中，每一个步骤都会耗费大量的生产成本，为了使企业能够获得更大的经济效益，企业经营管理者必须制定出合理的发展战略，以降低企业的生产成本，提高企业盈利效果。在生产开发过程中，企业可将生产成本进行分类，着重关注付现与非付现生产成本，从而获得公司最大规模的经济效益。一般情况下，公司是以前期数据为依托，以连续预算为基础，以控制生产经营成本。其次，企业要控制生产经营，就必须减少生产资金的使用。在企业生产经营管理的各个过程中，要投入大量的资金以供企业的正常运转。所以，在资金的使用过程中，公司务必要确保即将投入的资金已经通过财务部的审查、批准，防止资金未通过正当的程序而被某部门或个人违规使用的情况发生。另外，公司还要对所投入的资金进行调度