管理的意义跟价值.pptVIP

跟《亮剑》学——亮剑 管人就是 —— 3. 如何管好人 先把管理者自己“弄对”，再把下属“搞对”，最后把团队整对“。 只有不好的将军，没有不好的士兵。——拿破仑 思考题： 长期以来，推广部门的流失率，高居不下，比率高达80%，经调查，其中40%是员工自离，另外40%是被部门辞退。 请问，一：被部门辞退和自离的人这么多，是不是全都是做不了业务的人？ 二：如果一起来检讨，管理者和员工的原因，应该分别占几成？ 3.1 亮剑的管人 李云龙的带人之道 3.1.1 训练 经过训练并合格的员工， 是团队最大的财富； 没有经过训练的员工， 是团队最大的负担； 训 练 把没有经过训练的士兵，派上战场，就是让他去送死。—— 蒙*巴顿 第一步：训 练 新人训练，集中训练合格了，再上战场； 训练是真刀真枪的训练。 训练中，尽量发挥结合新人的特长。 训练时，技术和思想一起训练。既然让下属有技术，也要有斗志。 把自己和下属训练好是第一要务！ 1、聚人心 能够形成一个坚实稳健的队伍或团队，靠的不是物质条件，而是事业的信念、团队的凝聚力和归属感。 3.1.2 培养凝聚力 2、领头羊带头 （以身作则、身先士卒）